Формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorКравченко, Марина Олегівна
dc.contributor.authorЯрмолюк, Василь Леонідович
dc.date.accessioned2026-01-23T13:14:20Z
dc.date.available2026-01-23T13:14:20Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractЯрмолюк В.Л. Формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 141 сторінок, 43 таблиць, 18 рисунків, 7 додатків. Перелік посилань нараховує 85 найменувань. Актуальність теми формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства зумовлена необхідністю пошуку стійких моделей зростання малого та середнього бізнесу в умовах воєнних ризиків, обмеженого доступу до фінансування та зміни поведінки споживачів. Класичні підходи до масштабування бізнесу часто виявляються надто капіталомісткими та повільними, тоді як франчайзинг у поєднанні із соціальним партнерством дозволяє залучати локальних підприємців, формувати мережеві ефекти та одночасно досягати як економічних, так і соціальних результатів – створення робочих місць, підтримка громад, інтеграція вразливих категорій населення. Особливо актуальним це питання є для підприємств харчової промисловості та ринку готових виробів, які вирізняються високою залежністю від коливань споживчого попиту, цінової чутливості та конкуренції за локальні ринки збуту. У цих сегментах зміни ринкового середовища відбуваються швидко й нерідко непередбачувано, що вимагає від компаній постійної адаптації бізнес-моделі та пошуку нових інструментів масштабування. Одним із представників такої динамічної ринкової ніші є підприємство «Василеві пироги», яке розвивається в умовах зростаючої конкуренції, зміни формату споживання та підвищених вимог клієнтів до якості, доступності та соціальної відповідальності бізнесу. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення та обґрунтування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства з урахуванням організаційних, економічних та соціальних аспектів її реалізації. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких завдань: - Розкрити суть підходу до стратегічного розвитку підприємства, франчайзингу, соціального партнерства та соціального підприємництва, узагальнити підходи до класифікації видів франчайзингу, включаючи соціальні франшизи; - проаналізувати внутрішнє середовище та бізнес-процеси підприємства; - провести діагностику зовнішнього середовища підприємства; - сформувати та порівняти можливі стратегічні альтернативи розвитку підприємства, обґрунтувати вибір стратегії масштабування через франчайзингову модель із соціальною складовою; - розробити механізм розвитку соціального партнерства на засадах франчайзингу, визначити його етапи, учасників, інструменти взаємодії та очікувані економічні й соціальні ефекти; - здійснити економічне обґрунтування запропонованої стратегії: сформувати прогнозні показники виручки та витрат, розрахувати ключові показники ефективності; - визначити практичні рекомендації щодо впровадження обраної стратегії розвитку підприємства, включаючи організаційні зміни, систему контролю, ключові показники результативності та можливості масштабування франчайзингової мережі. Об’єкт дослідження є процес формування стратегії розвитку підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Предмет дослідження є теоретичні, методичні та прикладні засади формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства. Базою дослідження є підприємство «Василеві пироги», що здійснює діяльність у сфері виробництва та реалізації харчової продукції. У магістерській роботі використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналіз і синтез, узагальнення, порівняння – для опрацювання теоретичних підходів до стратегічного розвитку, франчайзингу та соціального партнерства; економіко-статистичні методи та коефіцієнтний аналіз – для оцінювання фінансового стану та ефективності діяльності підприємства; методи структурно-логічного та графічного моделювання – для побудови механізму стратегії розвитку та візуалізації взаємодії стейкхолдерів; таксономічний аналіз – для інтегральної оцінки динаміки розвитку підприємства; інструменти стратегічного аналізу (PESTEL, модель М. Портера, SWOT-аналіз, стейкхолдер-аналіз) – для визначення стратегічних орієнтирів; методи інвестиційного аналізу – для економічного обґрунтування запропонованої стратегії. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні теоретико-методичного підходу до формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства, який поєднує стратегічний, фінансовий та стейкхолдерський виміри й дозволяє оцінювати не лише економічні, а й соціальні ефекти реалізації обраної стратегії. Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості безпосереднього використання запропонованої стратегії розвитку та розробленого механізму франчайзингу й соціального партнерства на підприємстві «Василеві пироги» для масштабування бізнесу, підвищення фінансової стійкості та розширення мережі за участю партнерів із громад.
dc.description.abstractotherYarmoliuk V.L. Developing a business growth strategy based on franchising and social partnership principles. Master’s thesis, 141 pages, including 43 tables, 18 figures, and 7 appendices. The list of references comprises 85 sources. The relevance of the study is driven by the need to identify sustainable growth models for small and medium-sized enterprises operating under war-related risks, limited access to financing, and significant shifts in consumer behavior. Traditional approaches to business expansion often require substantial capital investments and involve long implementation cycles, whereas franchising combined with social partnership enables the engagement of local entrepreneurs, the creation of network effects, and the simultaneous achievement of economic and social outcomes, including job creation, community support, and the integration of vulnerable population groups. This issue is particularly important for enterprises in the food production and ready-made products sector, which are highly sensitive to fluctuations in consumer demand, price elasticity, and competition within local markets. These industries experience rapid and often unpredictable changes in market conditions, requiring continuous adaptation of business models and the search for innovative tools for expansion. One representative of this dynamic market segment is the enterprise “Vasylevi Pyrohy,” which operates in an environment of increasing competition, shifts in consumption formats, and rising customer expectations regarding product quality, accessibility, and social responsibility. Connection with scientific programs. The thesis was completed at the National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute” in accordance with the research plans of the Department of Enterprise Management within the project “Strategic Management of Ukraine’s Economic Recovery” (State Registration No. 0123U101596). The purpose of the thesis is to develop and substantiate an enterprise growth strategy based on franchising and social partnership, taking into account organizational, economic, and social aspects of its implementation. Achieving this purpose required solving the following tasks: - clarify the conceptual foundations of enterprise strategic development, franchising, social partnership, and social entrepreneurship, and generalize the classification of franchising models, including social franchising formats; - analyze the internal environment and business processes of the enterprise; - conduct diagnostics of the enterprise’s external environment; - formulate and compare strategic development alternatives and justify the choice of a franchising-based growth strategy with a social component; - develop a mechanism for social partnership through franchising, defining its stages, participants, tools of interaction, and expected economic and social effects; - provide an economic justification of the proposed strategy by forecasting revenues and costs and calculating key performance indicators; - develop practical recommendations regarding the implementation of the chosen strategy, including organizational changes, control mechanisms, key performance indicators, and options for scaling the franchising network. The object of the research is the process of forming an enterprise growth strategy under conditions of environmental instability. The subject of the research is the theoretical, methodological, and applied foundations of developing a growth strategy based on franchising and social partnership.The empirical base of the research is the enterprise “Vasylevi Pyrohy,” operating in the food production and retail sector. The methodological foundation of the thesis includes a set of general scientific and specialized research methods: analysis, synthesis, generalization, comparison, economic-statistical and coefficient analysis for financial diagnostics; structurallogical and graphical modeling for constructing the strategic mechanism and visualizing stakeholder interactions; taxonomic analysis for assessing enterprise development dynamics; and strategic analysis tools (PESTEL, Porter’s Five Forces, SWOT, stakeholder analysis) to identify strategic priorities. Investment analysis tools were used to provide the economic justification of the proposed strategy. The scientific novelty lies in improving the theoretical and methodological approach to forming an enterprise growth strategy based on franchising and social partnership. The approach integrates strategic, financial, and stakeholder dimensions and enables the assessment of both economic and social impacts of the chosen strategy. The thesis proposes a generalized mechanism for implementing a socially oriented franchising model tailored to the specifics of the Ukrainian market and the simplified taxation system, as well as incorporates taxonomic analysis into the process of strategic choice. The practical significance of the research results lies in the possibility of directly applying the developed growth strategy and franchising–social partnership mechanism at the enterprise “Vasylevi Pyrohy” to ensure business scaling, increased financial resilience, and network expansion through cooperation with local communities. The findings may also be adapted by other small and medium-sized enterprises in the food sector.
dc.format.extent165 с.
dc.identifier.citationЯрмолюк, В. Л. Формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Ярмолюк Василь Леонідович. - Київ, 2025. - 165 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78384
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectстратегія розвитку
dc.subjectфранчайзинг
dc.subjectсоціальне партнерство
dc.subjectсоціальне підприємництво
dc.subjectбізнес-модель
dc.subjectстратегічний аналіз
dc.subjectконкурентне середовище
dc.subjectстейкхолдер-аналіз
dc.subjectфінансова стійкість
dc.subjectтаксономічний показник
dc.subjectмеханізм франчайзингу
dc.subjectекономічне обґрунтування
dc.subjectінвестиційна ефективність
dc.subjectстратегічні альтернативи
dc.subjectмасштабування бізнесу
dc.subjectgrowth strategy
dc.subjectfranchising
dc.subjectsocial partnership
dc.subjectsocial entrepreneurship
dc.subjectbusiness model
dc.subjectstrategic analysis
dc.subjectcompetitive environment
dc.subjectstakeholder analysis
dc.subjectfinancial resilience
dc.subjecttaxonomic index
dc.subjectfranchising mechanism
dc.subjecteconomic justification
dc.subjectinvestment efficiency
dc.subjectstrategic alternatives
dc.subjectbusiness scaling
dc.subject.udc005.511:658.012.4:334.72:331.105
dc.titleФормування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства
dc.title.alternativeDeveloping a business growth strategy based on franchising and social partnership principles
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Yarmoliuk_magistr.pdf
Розмір:
2.04 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи