Магістерські роботи (КМ)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Магістерські роботи (КМ) за Автор "Артеменко, Ліна Петрівна"
Зараз показуємо 1 - 8 з 8
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Відкритий доступ Стратегічне управління процесом забезпечення ефективності діяльності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2020-12) Шиліпук, Ольга Ярославівна; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на тему: Стратегічне управління процесом забезпечення ефективності діяльності підприємства (на прикладі ТОВ «ХХХ») містить 137 сторінок, 39 таблиць, 21 рисунок, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 67 найменувань. В сучасних ринкових умовах господарювання стратегічне управління процесом забезпечення ефективності діяльності агропромислового підприємства перебуває на етапі розвитку та становлення. У переважній більшості українських компаній рівень стратегічного управління є досить низьким та обмежується розмитими цілями та приблизною орієнтацією. Це робить тему дослідження дуже актуальною, оскільки вона має не тільки теоретичне, а й практичне значення для агропромисловому комплексі на сьогоднішній день. Теоретичні аспекти стратегічного розвитку компаній агропромислового комплексу аналізували наступні вітчизняні науковці: Саблук П.Т., Завадський Й.С., Гудзинський О.Д., Андрійчук В.Г. та інші. Мета і завдання дослідження. Визначення важливості застосування українськими агропромисловими підприємствами стратегічного управління в сучасних змінних умовах задля досягнення місії підприємства. Основна увага у магістерській дисертації були приділена вирішенню наступних завдань: -дослідити теоретичну складову стратегічного управління процесом забезпечення ефективності діяльності підприємства. -проаналізувати досліджуване підприємство, включаючи його основну характеристику та фінансові показники, дослідити галузь в якій функціонує підприємство та конкурентів. -виявити проблемні аспекти в поточному стратегічному управлінні підприємства та невикористані можливості. -обґрунтувати напрями удосконалення системи стратегічного управління аграрним досліджуваним підприємством, прорахувати економічну ефективність від запропонованих впроваджень та надати рекомендації щодо їх реалізації. Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління та ефективність його здійснення. Предметом магістерської дисертації є сукупність теоретичних і практичних аспектів в сфері стратегічного управління процесом забезпечення ефективності діяльності аграрного підприємства. Методи дослідження. Як теоретичною, так і практичною основою дослідження стали наукові праці вітчизняних та закордонних вчених, використовувались монографічні, економічно-статистичні та абстрактні методи. Наукова новизна. Системне обґрунтування теоретичних та практичних засад задля впровадження нововведень та подолання проблем у процесі стратегічного управління процесом забезпечення ефективності діяльності досліджуваного підприємства. Практичне значення. Можливість подальшого застосування результату дослідження в діяльності ТОВ «ХХХ», що сприятиме покращенню існуючого рівня стратегічного управління підприємством та виконанню його місії.Документ Відкритий доступ Стратегічне управління персоналом в підвищенні конкурентоспроможності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2020-12) Гогот, Мар’яна Миколаївна; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на здобуття ступеня магістра на тему «Стратегічне управління персоналом в підвищенні конкурентоспроможності підприємства» містить 109 сторінок, 17 таблиць, 18 рисунків. Перелік посилань нараховує 54 найменування. Актуальність теми дослідження полягає в тому, що конкурентоспроможність промислового підприємства і стратегічне управління персоналом є взаємозалежними і взаємно проникаючими. Саме ефективний стратегічний менеджмент дозволяє компанії досягти високих показників і легко лавірувати в нестабільних умовах ринку, допомагає бізнесу виживати, розвиватися і сміливо «закидати» плани на десятки років вперед. Метою роботи є розроблення напрямів удосконалення стратегічного управління персоналом в підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: ˗ дослідити сутність та процес стратегічного управління персоналом; ˗ визначити основні підходи до оцінювання стратегічного управління персоналом та конкурентоспроможності підприємства; ˗ провести діагностику галузі, в якому функціонує підприємство та його конкурентне середовище, проаналізувати кадровий потенціал та зрілість системи управління персоналом; ˗ визначити основні напрями вдосконалення стратегічної системи управління персоналом; ˗ розрахувати економічну ефективність від впровадження запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є система стратегічного управління персоналом на підприємстві в конкурентному середовищі. Предметом дослідження рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління персоналом в підвищенні конкурентоспроможності ПрАТ «Київхліб». Методи дослідження: метод теоретичного узагальнення та порівняння, системного аналізу, графічного моделювання, дедукції та індукції, метод аналогії, SWOT-аналіз, «багатокутних конкурентоспроможності», метод системного підходу, метод експертних оцінок та метод економічного аналізу. Елементи наукової новизни: ˗ визначено головні особливості стратегічного управління персоналом, що дозволило проаналізувати її ефективність на досліджуваному підприємстві; ˗ уточнено й поглиблено теоретичні положення, що визначають зв’язок між стратегічним управлінням персоналу та конкурентоспроможністю підприємства; ˗ запропоновано основні заходи, на які потрібно звертати увагу при вдосконаленні системи управління персоналом; Результати роботи дозволять удосконалити власну систему стратегічного управління персоналом. Запропоновані у роботі заходи можуть бути використані підприємствами у сфері харчової промисловості для покращення продуктивності праці працівників, зменшення плинності кадрів та утвердження конкурентної позиції.Документ Відкритий доступ Управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-праватного партнерства(2018) Науменко, Євгеній Юрійович; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на тему: «Управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-праватного партнерства» містить 168 сторінок, 45 таблиць, 13 рисунків, 4 додатків. Перелік посилань нараховує 116 найменування. Актуальність теми. Погіршення економічного розвитку України та загрози економічній безпеці суб’єктів господарювання вимагають прийняття термінових рішень щодо збалансування соціально-економічного розвитку, залучення інвестицій, збільшення продуктивності праці та створення нових робочих місць. Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту. Результати дослідження, проведеного в роботі, є частиною наукової теми: «Управління розвитком підприємств в умовах ресурсних обмежень» (№ ДР 0114U001135) – внесок автора полягає в обґрунтуванні Мета роботи – розробка напрямків удосконалення управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-приватного партнерства. Завдання роботи: ˗ розкрити сутність, та задачі економічної безпеки підприємства; ˗ охарактеризувати механізм управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-приватного партнерства; ˗ проаналізувати методичні підходи щодо оцінювання ефективності управління економічної безпеки підприємства; ˗ надати комплексну оцінку ефективності управління економічною безпекою підприємства; ˗ визначити заходи удосконалення системи управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-приватного партнерства; ˗ запропонувати впровадження методики інтегрованої оцінки економічної безпеки; ˗ надати економічне обґрунтування механізму реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є економічна безпека підприємства Предмет дослідження є теоретичні, науково-методичні, практичні аспекти розвитку управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-приватного партнерства. Методи дослідження. Для досягнення мети і розв’язання завдань роботи були використані наступні методи наукового дослідження: історико-логічний; аналіз і синтез; системно-структурний аналіз економічних процесів та явищ; методи кількісних та якісних порівнянь; статистичний метод зведення і групування. Наукова новизна дослідження полягає у такому: – визначено характерні особливості механізму управління економічною безпекою підприємства в умовах державно-приватного партнерства, що дозволило актуалізувати напрямки управління до согоденної потреби у співпраці приватного та державного капіталу; – запропоновано проект підвищення рівня ефективності управління економічною безпекою в умовах державно-приватного партнерства; Практична значущість. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблений проект підвищення рівня ефективності управління економічною безпекою в умовах державно-приватного партнерства може сприяти підвищенню потенціалу підприємства; рекомендації, розроблені в ході дослідження можуть бути використані під час діагностики та прогнозування рівня економічної безпеки. Акт впровадження.Документ Відкритий доступ Управління економічною безпекою підприємства в умовах євроінтеграції (на прикладі ПАТ «Трикотажна фабрика «Роза»)(2018) Міщук, Юрій Сергійович; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на тему «Управління економічною безпекою підприємства в умовах євроінтеграції (на прикладі ПАТ «Трикотажна фабрика «Роза»)» містить 109 сторінок, 32 таблиці, 13 рисунків, 3 додатка. Перелік посилань нараховує 43 найменування. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю комплексного підходу до здійснення забезпечення економічної безпеки, що дозволить розробити її адекватну систему, визначити та врахувати вплив дестабілізуючих чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ , використати можливості, які створюються цими середовищами, для досягнення інтересів суб’єкта господарювання. Метою роботи є обґрунтування теоретичних та дослідження практичних аспектів управління економічною безпекою підприємства в умовах євроінтеграції. Відповідно до встановленої мети поставлені і вирішені такі завдання: дослідити сутність, принципи, проблеми управління економічною безпекою підприємства та визначити основні методичні підходи оцінювання управління економічної безпеки на підприємстві; проаналізувати особливості управління економічною безпекою на підприємстві в умовах євроінтеграції; визначити вплив факторів зовнішнього середовища на економічну безпеку підприємства; провести стратегічний аналіз діяльності підприємства; запропонувати та економічно обґрунтувати пропозиції щодо удосконалення управління економічною безпекою підприємства в умовах євроїнтеграції. Об’єктом дослідження є процес управління економічною безпекою підприємства. Предметом дослідження є принципи, методи і інструменти управління економічною безпекою підприємства. Методологічну основу дослідження становили методи наукової абстракції, аналізу, синтезу, індукції, дедукції, логічного аналізу, системного підходу тощо. Для розв’язання визначених завдань в дисертаційній роботі також застосовувались наступні методи: монографічний – при вивченні літературних джерел, практики управління економічною безпекою підприємства; теоретичне узагальнення, порівняння та аналогії – для розкриття сутності поняття «економічна безпека підприємства»; абстрактно-логічний – для здійснення теоретичних узагальнень, формування висновків та обґрунтування нових гіпотез; функціональної оцінки – для визначення тенденцій впливу розвитку об’єктів економічної безпеки на результати господарської діяльності; комплексні – для побудови системи показників управління економічної безпеки підприємства. Запропоновані та обґрунтовані у роботі механізми управління економічною безпекою підприємства можуть бути використані на практиці вітчизняними промисловими підприємствами. Розроблені в магістерській дисертації на здобуття ступеня магістра рекомендації та пропозиції щодо управління економічною безпекою підприємства були представлені на розгляд ради директорів ПАТ «Трикотажна фабрика «Роза», де було визнано можливість практичного застосування в майбутньому окремих заходів та пропозицій поданих у роботі (акт впровадження № 96 від 17.04.18). Початком дослідження стала публікація у збірник наукових праць «Економічний вісник НТУУ «КПІ» (м. Київ, 2018 рік) на тему «Управління економічною безпекою підприємства в умовах євроінтеграції». У роботі використовувались практичні та теоретичні результати дослідження, що висвітлювались у публікаціях на: XVIІ Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективні напрямки розвитку економіки, управління та права: теорія і практика» на тему «Особливості управління економічною безпекою на підприємстві в умовах євроінтеграції» (м. Полтава, 2018 рік); XVII Міжнародну науково-практичну конференцію студентів, аспірантів і молодих вчених на тему «Комплексна оцінка системи економічної безпеки підприємства» (м. Київ, 2018 рік).Документ Відкритий доступ Управління конкурентоспроможністю в забезпеченні прибутковості підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2019-12) Маленко, Маргарита Василівна; Артеменко, Ліна ПетрівнаДипломна робота містить 108 сторінок, 44 таблиць, 20 рисунків, 3 формул, додаток. Актуальність теми дослідження зумовлена з необхідністю вдосконалення і розширення методів оцінювання конкурентоспроможності організацій для оптимізації управлінських рішень. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) згідно з планом науково-дослідних робіт кафедри менеджменту за темою: «Управління конкурентоспроможністю у забезпеченні прибутковості підприємства» – роль автора полягає в розробленні моделі BSC для комплексної оцінки логістичної системи підприємства з її характерними особливостями. Метою даної роботи є розгляд та аналіз сутності процесу управління конкурентоспроможністю, сформувати причини необхідності управління конкурентоспроможністю та пояснити можливість впливу конкурентоспроможності на чистий прибуток підприємства. Обгрунтувати значення конкурентоспроможності для функціонування підприємства та посилення його конкурентної позиції. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: аналіз підходів до визначення поняття конкурентоспроможності підприємства, та визначення показників принципів дотримання яких сприятиме якісному здійсненню такої оцінки та отриманню достовірних показників. Об’єкт дослідження: процес забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Предмет дослідження: управління процесом конкурентоспроможності підприємства. Методи дослідження: в роботі використано методи прогнозування, балансовий метод, метод експертних оцінок, метод пояснень. Магістрантом було розроблено систему збалансованих показників BSC саме для логістичного підприємства для аналізу сильних і слабких сторін підприємства та виявлення конкурентних переваг. Впровадження запропонованого автором проекту дасть можливість захопити нову частку ринку логістичних послуг, на якій ще не має великих гравців, новий сегмент ринку дасть ряд конкурентних переваг підприємству в порівнянні з підприємствами, що надають аналогічні послугиДокумент Відкритий доступ Управління маркетинговою діяльністю підприємства в умовах конкурентної боротьби (на прикладі ТОВ «Напої Плюс»)(2018) Демченко, Павло Олександрович; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на тему «Управління маркетинговою діяльністю підприємства в умовах конкурентної боротьби (на прикладі ТОВ «Напої Плюс»)» містить 110 сторінки, 32 таблиць, 13 рисунків. Перелік посилань нараховує 63 найменуваня. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю комплексного підходу до здійснення управління маркетинговою діяльністю, що дозволить розробити її адекватну систему, визначити та врахувати вплив дестабілізуючих чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ , використати можливості, які створюються цими середовищами, для досягнення інтересів суб’єкта господарювання. Метою роботи є обґрунтування теоретичних та дослідження практичних аспектів управління маркетинговою діяльністю підприємства в умовах конкурентної боротьби. Відповідно до встановленої мети поставлені і вирішені такі завдання: дослідити сутність управління маркетинговою діяльністю підприємства та визначити основні методи оцінювання ефективності управління маркетинговою діяльністю підприємства; визначити вплив конкурентної боротьби на управління маркетинговою діяльністю підприємства; визначити вплив факторів макромаркетингового середовища на підприємство; провести аналіз внутрішнього середовища та маркетингової діяльності підприємства; запропонувати та економічно обґрунтувати пропозиції щодо удосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємства в умовах конкурентної боротьби. Об’єктом дослідження є процес управління маркетинговою діяльністю ТОВ «Напої Плюс». Предметом дослідження є принципи, методи і інструменти управління маркетинговою діяльністю ТОВ «Напої Плюс». Методологічну основу дослідження становили методи наукової абстракції, аналізу, синтезу, індукції, дедукції, логічного аналізу, системного підходу тощо. Для розв’язання визначених завдань в дисертаційній роботі також застосовувались наступні методи: монографічний – при вивченні літературних джерел, практики управління маркетинговою діяльністю підприємства; теоретичне узагальнення, порівняння та аналогії – для розкриття сутності поняття «управління маркетинговою діяльністю»; абстрактно-логічний – для здійснення теоретичних узагальнень, формування висновків та обґрунтування нових гіпотез; Запропоновані та обґрунтовані у роботі механізми управління маркетинговою діяльністю підприємства можуть бути використані на практиці вітчизняними промисловими підприємствами. Розроблені в магістерській дисертації на здобуття ступеня магістра рекомендації та пропозиції щодо управління маркетинговою діяльністю підприємства були представлені на розгляд ради директорів ТОВ «Напої Плюс», де було визнано можливість практичного застосування в майбутньому окремих заходів та пропозицій поданих у роботі (акт впровадження № 104 від 12.04.18). Початком дослідження стала публікація у електронне науково-практичне фахове видання «Східна Європа: економіка, бізнес та управління» (м. Дніпро, 2018 рік) на тему «Управління маркетинговою діяльністю підприємства в умовах конкурентної боротьби». У роботі використовувались практичні та теоретичні результати дослідження, що висвітлювались у публікації на Міжнародній науково-практичній конференції «Стан та розвиток підприємництва в умовах ринкової економіки: проблеми та перспективи » на тему «Підходи до визначення основних складових маркетингової ефективності підприємства» (м. Дніпро, 2018 рік).Документ Відкритий доступ Управління системою економічної безпеки підприємства в умовах нестабільності(2018) Пінчук, Катерина Петрівна; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація на тему «Управління системою економічної безпеки підприємства в умовах нестабільності» містить 137 сторінок, 45 таблиць, 23 рисунка, 2 додатка. Перелік посилань нараховує 59 найменування. Метою роботи є розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління системою економічної безпеки підприємства для підвищення поточного її рівня, покращення конкурентоспроможності та зростання прибутку в умовах нестабільності. Об’єктом дослідження виступає система економічної безпеки підприємства як стан, який характеризує захищеність фінансово-економічного, комерційного, інтелектуально-кадрового, виробничо-технічного, соціального, інноваційно-технологічного та екологічного потенціалу підприємства від негативних зовнішніх та внутрішніх факторів впливу. Предметом дослідження є управління системою економічної безпеки підприємства в умовах нестабільності, для виявлення факторів, які на неї впливають задля запобігання можливих загроз та небезпек діяльності підприємства. Методи дослідження: сучасний концепційний підхід, метод графіка-«зірки» за Бедніковим М.А., метод SWOT-аналізу, метод тренду поліноміального прогнозу. Результати дослідження можуть бути використані на практиці вітчизняними промисловими підприємствами, стратегічний напрямок яких є підвищення ефективності діяльності за рахунок поліпшення рівня системи економічної безпеки підприємства, дозволять забезпечити стабілізацію економічних показників, підвищити гнучкість і адаптивність внутрішнього середовища підприємства та забезпечити прибутковість від економічної діяльності підприємства в довгостроковому періоді. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані та обґрунтовані у роботі шляхи вдосконалення інструментів системи управління підприємством, дозволять забезпечити ефективне управління системою економічної безпеки підприємства в умовах нестабільності. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. було використано запропоновані пропозиції та рекомендації магістерської дисертації щодо вдосконалення управління системою економічної безпеки підприємства (Акт впровадження № 1 від 22.11.2018)Документ Відкритий доступ Управління стратегічною ефективністю підприємства на засадах стійкого розвитку (на прикладі ТОВ «Зварювання»)(2018) Богданов, Євгеній Юрійович; Артеменко, Ліна ПетрівнаАктуальність теми. В сучасних умовах господарювання підприємства ТОВ «Зварювання» стикається з процесами глобалізаційних, інтенсивних змін, що призводять до нерівномірного розвитку ринку, невизначеності середовища, неузгодженості в реалізації потреб та інтересів різних учасників ринку. Перебування підприємства ТОВ «Зварювання» у складних умовах функціонування потребує перегляду підходів щодо управління його розвитком, оскільки досягнення його шляхом економічного зростання недостатнє, так як високі темпи виробничої діяльності можуть співіснувати з низьким рівнем ефективності економічних і соціальних процесів, ставати загрозою для навколишнього середовища. Важливу роль у досягненні стійкого розвитку підприємства ТОВ «Зварювання» відіграє інтенсивне і збалансоване використання його потенціалу як основа, на якій будуються і реалізуються його зовнішні і внутрішні відтворювальні процеси. У зв’язку з цим актуалізується необхідність формування багаторівневої системи управління розвитком підприємства, яка має ґрунтуватися на раціональному використанні і побудові взаємозв’язків між різними видами і рівнями напрямів діяльності, ієрархії управління, сферами функціональної відповідальності, ресурсами. Світові тенденції вирішення поставлених завдань. Ґрунтовний науковий внесок у розвиток методології управління стійким розвитком різних соціально-економічних систем зробили вітчизняні вчені: О. Ареф’єва, Н. Алексеєнко, Т. Антошко, Г. Астапова, О. Амоша, І. Бланк, О. Василенко, А. Воронкова, Л. Головкова, В. Герасимчук, Д. Задихайло, І. Ігнатьєва, Н. Краснокутська, Б. Карпінський, Л. Лігоненко, О. Мних, І. Отенко, О. Тридід, Ю. Погорелов, В. Пономаренко, О. Раєвнєва, Н. Касьянова, В. Кондратьев, Р. Марушков, Т. Мостенська, О. Михайленко, О. Сущенко, О. Сохацька, А. Степанов, В. Євтушевський, З. Шершньова та багато інших, які зосереджували увагу на економічних, соціальних, екологічних, корпоративних системах та їх становленні і взаємодії у стратегічному, корпоративному розвитку. Метою даної роботи є наукове обґрунтування та поглиблення теоретико-методичних засад й розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління стратегічною ефективністю підприємства на засадах стійкого розвитку. Відповідно до мети в дипломній роботі поставлено та вирішено такі завдання: – охарактеризувати зміст поняття стійкості підприємства; – проаналізувати чинники впливу та показники стійкості підприємства; – охарактеризувати поточний стан й особливості господарської діяльності ТОВ «Зварювання»; – здійснити оцінку стану галузі в Україні; – дослідити кризові явища, які мають місце у діяльності ТОВ «Зварювання»; – провести аналіз поточної стійкості досліджуваного підприємства шляхом обчислення показників, які її характеризують; – розробити ефективний механізм забезпечення стійкості ТОВ «Зварювання» із урахуванням існуючих кризових умов господарювання; – сформувати концепцію управління стійкістю сучасного підприємства, яка би була актуальною для практичного застосування й у ТОВ «Зварювання». Об’єктом дослідження є процес управління стійкістю підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних та науково-прикладних підходів до удосконалення управління стратегічною стійкістю підприємства ТОВ «Зварювання». Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дослідження є системний підхід до вивчення суспільних процесів та організаційно-економічних проблем, які виникають в діяльності підприємств АПК. Методикою дослідження передбачено використання загально-прийнятих положень економічних досліджень та опрацювання специфічних методичних підходів для поглибленого вивчення поставлених питань. Для деталізації об’єкта і предмета дослідження, теоретичного й методологічного узагальнення отриманих результатів застосовано абстрактно-логічний метод, зокрема його прийоми – індукції та дедукції, аналізу і синтезу. З метою дослідження сучасного стану та характеристики впливу організаційно-економічних умов на стійкий розвиток підприємств використано статистико-економічний метод, зокрема його прийоми – групування, порівняння, графічний (для наочного відображення отриманих результатів). Дослідження економічної ефективності діяльності окремих підприємств проведено за допомогою монографічного методу. Балансовий метод застосовано для формування прогнозних показників розвитку підприємств на підставі збалансованості попиту і пропозиції продукції. Інформаційною базою дослідження стали відповідні положення законодавчих та нормативних актів України, офіційні матеріали Міністерства аграрної політики та продовольства України, Державної служби статистики України, статистична звітність підприємства, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених-аграрників з проблеми дослідження, інформаційні ресурси мережі Internet та результати власних досліджень автора. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці концепції управління стратегічною ефективністю підприємства, яка запропонована до практичного застосування у ТОВ «Зварювання». Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні й методологічні положення дипломної роботи доведено до рівня конкретних пропозицій та методичних розробок щодо управління стійким розвитком підприємства та може бути впроваджено в практику діяльності підприємств. Апробація результатів дослідження. Публікації. За результатами дипломної роботи освітньо–кваліфікаційного рівня «магістр» опубліковано 3 наукові праці. Структура та обсяг роботи. Дипломну роботу викладено на 150 сторінках. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків до кожного розділу, висновків до роботи в цілому, списку використаних джерел.