Статті (КМП)

Permanent URI for this collection

https://ela.kpi.ua/handle/123456789/44356

Browse

Now showing 1 - 20 of 45

Open Access
Situational management mechanism of adaptive economic development of the enterprise
(Journal of Modern Economic Research, 2020) Omelchenko, Anna
Current paper considers the features of managing the economic development of the enterprise in current business conditions and proposes a situational management mechanism of adaptive economic development of energy generating enterprises in conditions of economic instability. Such a mechanism allows making qualitative and timely management decisions. It also allows estimation of strategic alternatives of the type of improvement and formation of an effective management trajectory. The situational management mechanism of the adaptive economic development of the enterprise should be aimed at achieving certain objectives by influencing the main development areas of the enterprise. This influence should be materialized through the use of selected resources and subject to the coherence of all elements of the mechanism of situational management of adaptive economic development. Application of the mechanism will contribute to reducing the energy intensity of electricity production and reducing of non-production costs of fuel and energy resources, optimizing the production and using of fuel and energy resources, ensuring environmental safety and maintaining environmental balance, modernizing and reconstructing of production facilities, freeing up funds for innovation without attracting investment.
Open Access
Publishing and Printing Complex: Directions of Economic Development
(Wydawnictwo Politechniki Częstochowskie, 2021) Gutkevych, Svitlana; Shenderivska, Lina
Celem artykułu jest identyfikacja aktualnych obszarów rozwoju gospodarczego firm wydawniczych i poligraficznych, które spełniają wymagania cyfryzacji gospodarki. Na podstawie wyników analizy treści współczesnych publikacji określane są efektywne sposoby rozwoju realizowane w przedsiębiorstwach branży. W celu zidentyfikowania działań priorytetowych dla przedsiębiorstw z branży wydawniczej i poligraficznej, które spełniają potencjał konkurencyjny, perspektywy rozwoju branży, przeprowadzono analizę SWOT. Zgodnie z jej wynikami, zasadność poszerzania gamy produktów i usług, poprawy ich jakości w branży wydawniczej i poligraficznej; integracja podmiotów branżowych z cyfrowym środowiskiem informacyjnym, dostęp do rynków międzynarodowych. Niezbędne jest wsparcie państwa we wdrażaniu środków promujących czytelnictwo. Stwierdza się, że zapewnienie efektywności przedsiębiorstw wymaga realizacji etapów efektywności rozwoju. Wsparcie informacyjne jest niezbędne do podejmowania decyzji dotyczących zarządzania jakością, odpowiednio, aby osiągnąć cele zarządzania rozwojem. Potencjał zasobowy łączy racjonalną politykę zaopatrzenia i wykorzystania zasobów finansowych, logistycznych, pracy. Wsparcie organizacyjne ma na celu stworzenie struktury organizacyjnej zgodnej z celem i celami zarządzania przedsiębiorstwem. Funkcje zarządzania rozwojem przedsiębiorstw wydawniczych i poligraficznych są analizowane w kontekście ich przynależności do przemysłów kreatywnych. Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstw wydawniczych i poligraficznych ma na celu przejście do nowego stanu jakości, zwiększenie wydajności, konkurencyjności, wydłużenie cyklu życia, obopólnie korzystną integrację z podmiotami przemysłów kreatywnych.
Open Access
Тенденції інвестування в Україні
(Видавничий дім "Гельветика", 2021) Гук, Ольга Володимирівна; Шендерівська, Ліна Петрівна; Мохонько, Ганна Анатоліївна
Open Access
Основні напрями у видавничо-поліграфічному комплексі
(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Гуткевич, Світлана Олександрівна; Шендерівська, Ліна Петрівна
Open Access
Застосування контент менеджменту в управлінні збутовою діяльністю підприємства
(Електронний журнал «Ефективна економіка», 2021) Григорова, Зоя Валентинівна; Лисенко, Марія Анатоліївна
Open Access
Упровадження інноваційних технологій кредитування в умовах електронної комерції
(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Чупріна, Маргарита Олександрівна; Лазоренко, Таїсія Василівна
Open Access
Детермінанти VUCA-світу під час формування стійкості та надійності ланцюгів поставок в умовах COVID-19
(2021) Луценко, Ірина Сергіївна
Open Access
Управління інвестиційним забезпеченням на різних стадіях життєвого циклу підприємства
(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2021-12) Григорова, Зоя Валентинівна; Кваско, Алла Володимирівна
Open Access
Управління стратегічним розвитком малого підприємства
(Видавничий дім «Гельветика», 2022) Шендерівська, Ліна Петрівна; Батир, Анна Олегівна
Open Access
Розвиток національної інноваційної екосистеми в контексті взаємодії суб’єктів науки і бізнесу
(2022) Чупріна, Маргарита Олександрівна; Пермінова, Світлана Олександрівна
Open Access
Influence of the Digital Economy on the Innovative Development of Enterprises
(IEEE, 2022) Zhygalkevych, Zhanna; Vorzhakova, Yuliia; Koleshnya, Yana; Dergachova, Anna
The article considers the dependence of innovative development of the enterprise on the growth of the digital economy. The issue of digitalization coverage of the main activities of enterprises is revealed, noting hat the digital economy is based on innovation with the use in production, promotion, sale, delivery of goods and services of Industry 4.0 technologies. The concept of digital infrastructure as technologies, products and services, hardware and software resources that provide the ability to connect, interact and operate modern digital technologies, use information and data in full. The positions of Ukraine in the world innovation and digital rankings are analyzed, indicating positive and negative tendencies of introduction of digitalization in the activity of enterprises. To determine Ukraine’s position in the world innovation and digital rankins the following indeces were used as a benchmark: Network Readiness Index; ICT Development Index; Global Innovation Index, Digital Economy and Society Index; Global Competitiveness Index. Ukraine’s position in the Country-level digital competitiveness ranking is additionally analyzed. The three main components of the digital economy in the activities of enterprises are identified, namely the use of the Internet in the activities of enterprises, the use of Industry 4.0 technologies by Ukrainian enterprises, assessment of digital literacy of the Ukrainian population. The limit norm of replacement of constituent elements of digital economy in activity of the enterprise in an optimum point of its development is defined. According to the calculations, it was found that in the unsatisfactory state of one of the components of enterprise’s digital development, the replacement of such an element is possible by replacing the two elements in the existing business models. The main goal of the article is to model and determine the impact of the digital economy on the innovative development of enterprises based on the use of such indicators as the level of digital literacy of the population of Ukraine, the use of Industry 4.0 technologies by Ukrainian enterprises and use of modern means of the Internet in the activities of enterprises.
Open Access
Organizational structure of forming leadership competences in enterprenuership
(AGENDA PUBLISHING HOUSE LIMITED, 2022) Katerna, Olga; Karpenko, Yevheniia; Kyrchata, Iryna; Sukhorukova, Olga; Petruk, Tatyana
Open Access
Організація віддаленої роботи проєктної команди в умовах цифрової трансформації бізнесу
(Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, 2022) Чупріна, Маргарита Олександрівна
Open Access
Формування моделі мотивації праці для зростання професійного інтелекту команди
(ТОВ «ДКС Центр», 2022) Воржакова, Юлія Петрівна; Лінива, Ірина Сергіївна
Одним із найважливіших завдань в управлінні системою розвитку персоналу являється забезпечення компанії працівниками, що мають потрібні здібності і компетенції. Це в більшості обумовлене як моральною і психологічною готовністю людини до здійснення професійної діяльності на відведеному робочому місці або посаді, так іусталеною мотивацієюв розрізівтілення стратегії функціонування компанії. Ефективна та дієва організація управління на підприємстві системою розвитку персоналу, що здійснюється в умовах трансформаційної економіки являється інвестицією в зростання конкурентоспроможності компанії, за рахунок важливих ресурсів підприємства в стратегічному розрізі. Останнім часом в успішній діяльності підприємства значно зростає не індивідуальна чи одноосібна роль співробітників, а саме роль команд. Зростання ролі команди забезпечується не лише за рахунок формування оптимального підбору складу команди, а й залежить від забезпечення професійних навичок – softта hardskills. Тож, для здійснення цього необхідно формувати професійний інтелект команди – забезпечити від кожного працівника ті можливості, які він може принести команді і стимулювати їх максимальне застосування в діяльності задля принесення надприбутків компанії. Зростання професійного інтелекту безпосередньо позитивно впливає на продуктивність праці, зростання конкурентоспроможності та показники діяльності підприємства загалом.
Open Access
Оптимальний період проведення стратегічного планування для підприємств
(ТОВ «ДКС Центр», 2022) Воржакова, Юлія Петрівна; Зоріна, Єлизавета Дмитрівна
У статті досліджено сутність категорії стратегічного планування та вибору оптимального періоду для його проведення. Проведення стратегічних сесій є однією з найпоширеніших послуг, які надають бізнес-консультанти. Стратегія єдуже добре розкритою темою. На дану тему є величезна кількість публікацій із описом різноманітного досвіду.Проте більшість стратегій залишається на папері і не реалізовується. Крім того, існує така тенденція: компанія, яка не приступила до реалізації стратегії, втрачає віру в те, що стратегія взагалі потрібна.У пошуку причин проблеми не використання стратегії в операційній роботі здалося цікавим поглянути на неї з іншого боку. Очевидно, що методи та підходи підготовки та проведення стратегічної сесії є дуже важливими. Але також важливою частиною стратегічного планування є саме час, в який проводяться стратегічні сесії. Вибір даного періоду є надзвичайно важливим. В більшості компаній роботу над стратегією розпочинають у грудні та закінчують наприкінці січня. В результаті цілі у відділах з'являються лише ближче до середини лютого. Тобто. півтора перших місяця працівники не є сфокусованими на своїх цілях і замість того, щоб з початку року почати роботу з досягнення цілей, вони півтора місяці займаються їх обговоренням і деталізацією. Необхідноврахуватибагатофакторів, наприкладстратегічна сесія повинна займати дуже мало часу, щоб персонал не відволікався та не втомлювався. Також роботи з підготовки та проведення стратегічної сесії не повинні призводити до того, що відповідальний за її підготовку не зможе виконати свої посадові обов'язки.Рішення про проведення стратегічної сесії ухвалює керівництво компанії. Стратегія компанії має надзвичайно високий пріоритет. У такій ситуації решта справ стає менш значущою. Це може призвести до погіршення економічних показників, але це виявиться непоміченим через те, що все керівництво сфокусоване на роботі над стратегією. Намагаючись отримати підвищення ефективності підприємства розглядають прибуток, витрати, суми та умови інвестицій. Здалося цікавим спробувати досягти ефективності переміщенням дії в часі. Виявилося, що такий метод може заслуговувати на увагу. Переміщенням часу стратегії вдалося отримати економічну вигоду без фінансових вкладень.
Open Access
Ефективність операційної діяльності підприємства та її оцінювання
(Херсонський державний університет, 2022) Кваско, Алла Володимирівна; Шендерівська, Ліна Петрівна
Open Access
Державні стимули інноваційної діяльності в контексті економічного відродження України
(2022) Пермінова, С. О.; Ситник, Н. І.; Чупріна, М. О.
У статті порушені актуальні питання інноваційного діяльності як вирішального фактора соціального та економічного розвитку. Зроблено акцент на необхідності масштабного впровадження якісно нових технологій, які б забезпечили вирішення нагальних проблем від- новлення України, оскільки тільки відповідна національним цілям підтримка науки з боку держави, бізнесу та суспільства здатна забезпечити відродження країни на основі сучасних наукових досягнень. Визначено, що сьогодення вимагає від держави розробки і рішення комп- лексу нових, переважно соціально-економічних, безпекових, екологічних та інших задач, які потребують перегляду пріоритетів науково-технічної політики, стрижнем якої має стати визначення системи заходів та умов їх реалізації. Проаналізовано стратегічні напрямки інноваційної діяльності в країні, які законодавчо задекларовані, однак за відсутності актив- ної інноваційної політики та підтримки інноваторства як державою, так і бізнесом, не мали достатнього практичного втілення протягом останніх років. Окреслені проблеми сучасної вітчизняної економіки, які потребують системних підходів до їх вирішення на основі ство- рення відповідних умов для інноваційного розвитку країни
Open Access
Управління ефективним використанням робочого часу
(Херсонський державний університет, 2022-03) Кваско, Алла Володимирівна; Григорова, Зоя Валентинівна
Open Access
A Systematic Approach to the Development of Basic Models of the Behavior of Business Entities and its Harmonization
(ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", Інститут економіки промисловості Національної академії наук України, 2023) Mykytenko, Viktoria; Chuprina, Margaryta; Serhiienko, Serhii
The authors have formed and substantiated the basic models of behavior of a plurality of business entities, presented in the form of combined conceptual and analytical model solutions, taking into account both a clear sequence of implementation of organizational, economic and institutional procedures, and economic and psychological factors of choosing which one to use in business practice. Proposed: a) a model of monetary-entrepreneurial (innovative) behavior - it is described by the content of the determining factors for generating monetary signs of the real behavior of business entities, the key factors for generating social adaptability in modern monetary culture and the significance of these factors, factor load factors; b) a model of marketing and investment behavior, detailed according to a binary set of principles for implementing new models of investment and marketing behavior; c) model of adaptive-cavernous cognitive behavior - identified by the triad of principles of adaptive, cavernous and cognitive behavior. A closed scheme of formalization, in five stages, has been developed for choosing one of the three combined basic models of behavior of business entities, which is carried out in phases: identification of prerequisites for choice in a certain space and time; description of initial model solutions and determination of objective functions; implementation of a closed loop for choosing a basic behavior model
Open Access
Оптимізація бізнес-процесів підприємств на засадах INDUSTRY 4.0. в умовах воєнного стану
(ТОВ «ДКС Центр», 2023) Воржакова, Юлія Петрівна; Ситник, Наталія Іванівна; Пермінова, Світлана Олександрівна
У статті розглянуто систему оптимізації бізнес-процесів підприємства в умовах воєнного стану з урахуванням різник чинників впливу. Зазначені чинники впливу на підприємства структуризовані і виділені основні з них: виїзд закордон співробітників, зниження заробітної плати, втрата приміщення та обладнання, зменшення попиту на продукцію, вихід з ринку посередників та постачальників сировини, зменшення логістичних шляхів доставки товарів, та їх зберігання, підсилена недобросовісна конкуренція на ринку, заняття ніші ринку з нуля, ризик інвестувати з нуля та багато інших негуманних причин при введені агресивної війни. Воєнні дії на території держави змушують підприємства прискорити діджиталізацію на підприємствах, змінити напрям діджиталізації під адаптаційні зміни. З деякими бізнес-процесами провести цифрові трансформації. Враховуючи сучасні обставини та визначені чинники, в статті побудована схема системи оптимізації бізнес-процесів підприємства із зазначенням системи бізнес-процесів, інструментів аналізу результативності бізнес-процесів підприємства, методик управління бізнес-процесами, вибір форм і методів моделювання бізнес-процесів, зазначення заходів оптимізації бізнес-процесів і визначення переваг проведеної оптимізації.