Статті (КМП)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Статті (КМП) за Назва
Зараз показуємо 1 - 20 з 36
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Відкритий доступ A Systematic Approach to the Development of Basic Models of the Behavior of Business Entities and its Harmonization(ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", Інститут економіки промисловості Національної академії наук України, 2023) Mykytenko, Viktoria; Chuprina, Margaryta; Serhiienko, SerhiiThe authors have formed and substantiated the basic models of behavior of a plurality of business entities, presented in the form of combined conceptual and analytical model solutions, taking into account both a clear sequence of implementation of organizational, economic and institutional procedures, and economic and psychological factors of choosing which one to use in business practice. Proposed: a) a model of monetary-entrepreneurial (innovative) behavior - it is described by the content of the determining factors for generating monetary signs of the real behavior of business entities, the key factors for generating social adaptability in modern monetary culture and the significance of these factors, factor load factors; b) a model of marketing and investment behavior, detailed according to a binary set of principles for implementing new models of investment and marketing behavior; c) model of adaptive-cavernous cognitive behavior - identified by the triad of principles of adaptive, cavernous and cognitive behavior. A closed scheme of formalization, in five stages, has been developed for choosing one of the three combined basic models of behavior of business entities, which is carried out in phases: identification of prerequisites for choice in a certain space and time; description of initial model solutions and determination of objective functions; implementation of a closed loop for choosing a basic behavior modelДокумент Відкритий доступ ABC-XYZ аналіз в системі управління запасами підприємства(Львівський торговельно-економічний університет, 2024) Шендерівська, Л. П.; Варварова, А. К.Анотація. Досліджено теоретичні питання формування системи управління запасами підприємства. Обгрунтовано доцільність застосування АВС-ХYZ-аналізу передусім в умовах невизначеності, дефіциту фінансування, кризи. Товарні запаси становлять значну частину оборотних коштів торговельних компаній. Тому ефективне управління запасами товарів належить до провідних напрямів забезпечення комерційного успіху у роздрібній торгівлі. Важливою метою управління запасами є задоволення потреб споживачів у товарах потрібного асортименту за прийнятного співвідношення «ціна-якість». Однак необхідно уникати надмірного запасу товарів на складах, що може призвести до уповільнення оборотності коштів та збільшення витрат на зберігання запасів. Тому для товарів, які не мають значного внеску у дохід компанії і водночас характеризуються нерегулярністю попиту, доцільно використовувати систему постачання «точно в строк». Визначено, що система управління запасами передбачає безперервну роботу щодо вивчення потреб споживачів, їх оперативного задоволення за умови раціонального використання коштів підприємства і максимізації його прибутку за поточних умов та у перспективі. Система управління запасами має бути гнучкою і збалансовувати інтереси зацікавлених сторін. Встановлено, що ABC-XYZ-аналіз дозволяє вирішити низку завдань: категоризувати запаси за кількома ознаками – за впливом на доходи підприємства і стабільністю попиту; виявити недоліки в управлінні запасами; оптимізувати логістичне управління запасами і удосконалити стратегію взаємодії з клієнтами шляхом переведення клієнтів у вищу категорію або залучення нових клієнтів. Умовою ефективного застосування цього методу є постійне дослідження запитів споживачів, стану ринку, побудова ефективних взаємин з ключовими партнерами. Імплементуючи ABC-XYZ-аналіз, компанії можуть підвищити свою прибутковість і створити оптимальну товарну пропозицію. Обґрунтовано доцільність впровадження автоматизованої системи управління запасами на основі штучного інтелекту. Вона вирішує низку завдань: прогнозування попиту, формування запитів на постачання товарів, виявлення проблемних ситуацій і пропозиція оптимальних способів їх вирішення. Ключові слова: #виробничі запаси, #товарні запаси, #АВС-ХУZ-аналіз, #система управління запасами, #штучний інтелект.Документ Відкритий доступ Influence of the Digital Economy on the Innovative Development of Enterprises(IEEE, 2022) Zhygalkevych, Zhanna; Vorzhakova, Yuliia; Koleshnya, Yana; Dergachova, AnnaThe article considers the dependence of innovative development of the enterprise on the growth of the digital economy. The issue of digitalization coverage of the main activities of enterprises is revealed, noting hat the digital economy is based on innovation with the use in production, promotion, sale, delivery of goods and services of Industry 4.0 technologies. The concept of digital infrastructure as technologies, products and services, hardware and software resources that provide the ability to connect, interact and operate modern digital technologies, use information and data in full. The positions of Ukraine in the world innovation and digital rankings are analyzed, indicating positive and negative tendencies of introduction of digitalization in the activity of enterprises. To determine Ukraine’s position in the world innovation and digital rankins the following indeces were used as a benchmark: Network Readiness Index; ICT Development Index; Global Innovation Index, Digital Economy and Society Index; Global Competitiveness Index. Ukraine’s position in the Country-level digital competitiveness ranking is additionally analyzed. The three main components of the digital economy in the activities of enterprises are identified, namely the use of the Internet in the activities of enterprises, the use of Industry 4.0 technologies by Ukrainian enterprises, assessment of digital literacy of the Ukrainian population. The limit norm of replacement of constituent elements of digital economy in activity of the enterprise in an optimum point of its development is defined. According to the calculations, it was found that in the unsatisfactory state of one of the components of enterprise’s digital development, the replacement of such an element is possible by replacing the two elements in the existing business models. The main goal of the article is to model and determine the impact of the digital economy on the innovative development of enterprises based on the use of such indicators as the level of digital literacy of the population of Ukraine, the use of Industry 4.0 technologies by Ukrainian enterprises and use of modern means of the Internet in the activities of enterprises.Документ Відкритий доступ Organizational structure of forming leadership competences in enterprenuership(AGENDA PUBLISHING HOUSE LIMITED, 2022) Katerna, Olga; Karpenko, Yevheniia; Kyrchata, Iryna; Sukhorukova, Olga; Petruk, TatyanaДокумент Відкритий доступ Publishing and Printing Complex: Directions of Economic Development(Wydawnictwo Politechniki Częstochowskie, 2021) Gutkevych, Svitlana; Shenderivska, LinaCelem artykułu jest identyfikacja aktualnych obszarów rozwoju gospodarczego firm wydawniczych i poligraficznych, które spełniają wymagania cyfryzacji gospodarki. Na podstawie wyników analizy treści współczesnych publikacji określane są efektywne sposoby rozwoju realizowane w przedsiębiorstwach branży. W celu zidentyfikowania działań priorytetowych dla przedsiębiorstw z branży wydawniczej i poligraficznej, które spełniają potencjał konkurencyjny, perspektywy rozwoju branży, przeprowadzono analizę SWOT. Zgodnie z jej wynikami, zasadność poszerzania gamy produktów i usług, poprawy ich jakości w branży wydawniczej i poligraficznej; integracja podmiotów branżowych z cyfrowym środowiskiem informacyjnym, dostęp do rynków międzynarodowych. Niezbędne jest wsparcie państwa we wdrażaniu środków promujących czytelnictwo. Stwierdza się, że zapewnienie efektywności przedsiębiorstw wymaga realizacji etapów efektywności rozwoju. Wsparcie informacyjne jest niezbędne do podejmowania decyzji dotyczących zarządzania jakością, odpowiednio, aby osiągnąć cele zarządzania rozwojem. Potencjał zasobowy łączy racjonalną politykę zaopatrzenia i wykorzystania zasobów finansowych, logistycznych, pracy. Wsparcie organizacyjne ma na celu stworzenie struktury organizacyjnej zgodnej z celem i celami zarządzania przedsiębiorstwem. Funkcje zarządzania rozwojem przedsiębiorstw wydawniczych i poligraficznych są analizowane w kontekście ich przynależności do przemysłów kreatywnych. Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstw wydawniczych i poligraficznych ma na celu przejście do nowego stanu jakości, zwiększenie wydajności, konkurencyjności, wydłużenie cyklu życia, obopólnie korzystną integrację z podmiotami przemysłów kreatywnych.Документ Відкритий доступ The teoretical and analyticalsubstantiation of the factors affecting the level of service quality management of railway transport enterprises(Financial and credit activity: problems of theory and practice, 2023) Kondratenko, Nataliia; Ternova, Iryna; Schevchenko, Viktoriia; Chuprina, Marharyta; Shved, AlinaThe purpose of the study: theoretical and analytical substantiation of factors affecting the level of quality management of services of railway transport enterprises in Ukraine. The article analyzes the main scientific works of domestic and foreign scientists regarding the determination of the factors affecting the level of service quality management of enterprises, including railway transport enterprises. This is especially acute during the period of hostilities taking place on the territory of Ukraine. Thus, during the period of hostilities, the number of transportation services increased, especially due to the evacuation of the population and free travel. That is why the development of the potential of transport enterprises, including railway ones, is of crucial importance. The dynamics of changes in the transportation of passengers and cargo by modes of transport are presented in the paper with railway transport as a priority. The category of concepts " product quality" and "quality of services" has been analyzed. The internal (production, socio-psychological, human, organizational) and external (political, economic, social, technological, ecological, cultural, medical-biological) factors that affect the quality of services have been singled out, as well as the factor that affects the level of service quality management of railway transport enterprises, which, according to the authors, includes: reliability, safety, sensitivity, competence, accessibility, sociability, understanding, materiality, as physical parameters of the service, trust, courtesy. An integral indicator of the quality management level of railway transport enterprises is proposed. It has been found that in the future the construction of an integral indicator of the level of service quality management of railway transport enterprises and the determination of its forecast values may form the basis of the development of the state regional development strategy and separately be important for the development plans of railway transport enterprises.Документ Відкритий доступ Алгоритмізація управлінських дій із реконструктивної просторової організації господарських систем України(Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 2024) Микитенко, В. В.; Чупріна, М. О.Побудовано схему алгоритмізації управлінських дій із реконструктивної просторової організації господарських систем на базі природно-ресурсних і соцієтальних активів за актив-орієнтованим та бізнес-екосистемним підходом у замкненій реалізації трьох стадій за одинадцятьма етапами: І) підготовчої (три етапи); ІІ) впровадження стратегій і заходів (три етапи: реорганізації, рекомбінації та ревіталізації); ІІІ) моніторингу, оцінки та коригування (п’ять етапів: моніторингу і оцінки результатів виконання стратегії та заходів із реорганізації, рекомбінації та ревіталізації; виконання корекції і удосконалення управлінських дій; сприяння та здійснення підтримки; розширення і масштабування; забезпечення сталості і континуальності. Розроблено алгоритм управлінських дій за підготовчою стадією, що передбачає три етапи: перший - обґрунтування вимог до просторової організації господарських систем та умов її реалізації з урахуванням ресурсів і можливостей; другий - розробка комплексних програм щодо: локалізації зусиль задля регіонального та територіального розвитку; розвитку людського капіталу та сформування здорового суспільства; розвитку локальної економіки та забезпечення соціальної стійкості; розвитку інноваційних та технологічних ініціатив для підвищення конкурентоспроможності; забезпечення енергоефективності та екологічної сталості; третій - синхронна трансформація і переформатування п’яти площин просторового розвитку за використання природно-ресурсних і соцієтальних активів. Розкрито детермінанти реконструктивної просторової організації господарських систем, обґрунтування яких виконано за новими парадигмальними трансформаційними уявленнями про стале господарювання та локалізацію господарської діяльності. Сформовано концепт реконструктивної просторової організації господарських систем на базі природно-ресурсних і соцієтальних активів із коригуванням фокусу зусиль за пріоритетами раціоналізації використання стратегічного потенціалу у контексті елімінування різної природи ризиків і загроз у повоєнному періоді.Документ Відкритий доступ Безпекове управління логістичними внутрішньовиробничими процесами на конкурентоспроможних підприємтсвах, орієнтованих на інновації, в умовах диджиталізації(2023) Самборська, О. Ю.; Коваленко, Н. О.; Чупріна, М. О.; Мірошніченко, О. А.В статті досліджено безпекове управління логістичними внутрішньовиробничими процесами на інноваційно орієнтованих підприємствах в умовах диджиталізації. За умов диджиталізації розвиток ринкової економіки прямо пропорційно залежить від розвитку безпекового управління. Адже на безпечній ефективній діяльності інноваційно орієнтованих підприємств базується оцінка позиції країни серед інших країн та відображається її успішність. Підприємство досягло успіху, якщо воно досягло поставлених перед собою цілей, а точніше, якщо його діяльність була результативною і досягла оптимізації матеріальних потоків усередині підприємства, яке створює матеріальні блага або надає матеріальні послуги. Безпекове управління логістичними внутрішньовиробничими процесами – це процес діяльності інноваційно орієнтованих підприємства з метою його максимально ефективного функціонування за рахунок оптимальної організації, розподілу та планування руху матеріальних потоків. Раціональна організація та управління логістичними внутрішньовиробничими процесами на сьогодні передбачають обов’язкове використання основних логістичних принципів: односпрямованості, гнучкості, синхронізації, оптимізації, інтеграції потокових процесів. Вивчення та застосування внутрішньовиробничої логістики ґрунтується на розумінні основної ідеї логістичного підходу, зміст якого полягає насамперед у зміні пріоритетів між різними видами господарської діяльності на користь посилення значимості діяльності з управління сукупностями товарно-матеріальних цінностей, які розглядаються на часовому інтервалі в процесі застосування до них різних логістичних операцій. Для управління цим потоком використовуються різноманітні внутрішньовиробничі логістичні системи. Головна особливість внутрішньовиробничих систем в умовах диджиталізації – це орієнтованість на споживача з використанням диджитал-технологій. Адже саме споживач визначає попит на продукцію та від того наскільки швидко та ефективно інноваційно орієнтоване підприємство буду реагувати на зміни залежить успішність та результативність діяльності.Документ Відкритий доступ Впровадження інноваційних технологій Індустрії 4.0 в систему управління якості молочної продукції(2023-05) Чупріна, Маргарита Олександрівна; Пермінова, Світлана Олександрівна; Ситник, Наталія ІванівнаОбґрунтовано важливість забезпечення якості молочної продукції для її подальшого споживання. Дове- дено, що контроль якості продукції є складовою системи управління якістю, яка, в свою чергу, є частиною системи управління молокопереробним підприємством в цілому. Проаналізовано два види контролю якості, що охоплюють всі стадії життєвого циклу виробництва та акцентована увага, що при їх проведенні здійснюється контроль за усіма необхідними параметрами. Висвітлено зміст програми забезпечення якості (QAP), яка застосовуються на підприємствах молокопереробної галузі, а також зазначена необхідність впровадження інтегрованих програм, таких як Chain Quality Milk. Визначені недоліки застосування Chain Quality Milk у досліджуваній галузі, а саме: програми контролю якості можуть бути успішними лише за наявності належної основи для їх впровадження. Наведено приклади інтеграції Індустрії 4.0 в молоко-переробну галузь на основі компанії Tetra Pak, яка випустила гомогенізатор Tetra Pak Homogenizer 250, першого з нового покоління гомогенізаторів з вдосконаленим інтелектуальним управлінням. Виявлено, що все частіше лінії компанії Tetra Pak підключаються до хмари для збору даних, а інформація надсилається до Центру управління якістю та ефективністю виробництва, де їх аналізують експерти. Також підкреслено, що інноваційні технології Індустрії 4.0 можуть бути впроваджені на всіх стадіях виробничих систем заводу, включаючи моніторинг навколишнього середовища. Доведено необхідність розроблення та впровадження стратегії вдосконалення та посилення оптимізації виробничого процесу у практику управління на молокопереробних підприємствах.Документ Відкритий доступ Державні стимули інноваційної діяльності в контексті економічного відродження України(2023) Пермінова, Світлана Олександрівна; Ситник, Наталія Іванівна; Чупріна, Маргарита ОлександрівнаУ статті порушені актуальні питання інноваційного діяльності як вирішального фактора соціального та економічного розвитку. Зроблено акцент на необхідності масштабного впровадження якісно нових технологій, які б забезпечили вирішення нагальних проблем відновлення України, оскільки тільки відповідна національним цілям підтримка науки з боку держави, бізнесу та суспільства здатна забезпечити відродження країни на основі сучасних наукових досягнень. Визначено, що сьогодення вимагає від держави розробки і рішення комплексу нових, переважно соціально-економічних, безпекових, екологічних та інших задач, які потребують перегляду пріоритетів науково-технічної політики, стрижнем якої має стати визначення системи заходів та умов їх реалізації. Проаналізовано стратегічні напрямки інноваційної діяльності в країні, які законодавчо задекларовані, однак за відсутності активної інноваційної політики та підтримки інноваторства як державою, так і бізнесом, не мали достатнього практичного втілення протягом останніх років. Окреслені проблеми сучасної вітчизняної економіки, які потребують системних підходів до їх вирішення на основі створення відповідних умов для інноваційного розвитку країни.Документ Відкритий доступ Детермінанти VUCA-світу під час формування стійкості та надійності ланцюгів поставок в умовах COVID-19(2021) Луценко, Ірина СергіївнаДокумент Відкритий доступ Дизайн-мислення як інструмент організаційного навчання(2023) Ситник, Наталія Іванівна; Пермінова, Світлана Олександрівна; Чупріна, Маргарита ОлександрівнаДокумент Відкритий доступ Ефективність операційної діяльності підприємства та її оцінювання(Херсонський державний університет, 2022) Кваско, Алла Володимирівна; Шендерівська, Ліна ПетрівнаДокумент Відкритий доступ Застосування контент менеджменту в управлінні збутовою діяльністю підприємства(Електронний журнал «Ефективна економіка», 2021) Григорова, Зоя Валентинівна; Лисенко, Марія АнатоліївнаДокумент Відкритий доступ Місце та роль природно-ресурсних активів у простовому розвитку господарських систем України в ресурсних обмеженнях(Інститут економіки промисловості НАН України, Академія економічних наук України, 2023) Микитенко, В. В.; Чупріна, М. О.Документ Відкритий доступ Оптимальний період проведення стратегічного планування для підприємств(ТОВ «ДКС Центр», 2022) Воржакова, Юлія Петрівна; Зоріна, Єлизавета ДмитрівнаУ статті досліджено сутність категорії стратегічного планування та вибору оптимального періоду для його проведення. Проведення стратегічних сесій є однією з найпоширеніших послуг, які надають бізнес-консультанти. Стратегія єдуже добре розкритою темою. На дану тему є величезна кількість публікацій із описом різноманітного досвіду.Проте більшість стратегій залишається на папері і не реалізовується. Крім того, існує така тенденція: компанія, яка не приступила до реалізації стратегії, втрачає віру в те, що стратегія взагалі потрібна.У пошуку причин проблеми не використання стратегії в операційній роботі здалося цікавим поглянути на неї з іншого боку. Очевидно, що методи та підходи підготовки та проведення стратегічної сесії є дуже важливими. Але також важливою частиною стратегічного планування є саме час, в який проводяться стратегічні сесії. Вибір даного періоду є надзвичайно важливим. В більшості компаній роботу над стратегією розпочинають у грудні та закінчують наприкінці січня. В результаті цілі у відділах з'являються лише ближче до середини лютого. Тобто. півтора перших місяця працівники не є сфокусованими на своїх цілях і замість того, щоб з початку року почати роботу з досягнення цілей, вони півтора місяці займаються їх обговоренням і деталізацією. Необхідноврахуватибагатофакторів, наприкладстратегічна сесія повинна займати дуже мало часу, щоб персонал не відволікався та не втомлювався. Також роботи з підготовки та проведення стратегічної сесії не повинні призводити до того, що відповідальний за її підготовку не зможе виконати свої посадові обов'язки.Рішення про проведення стратегічної сесії ухвалює керівництво компанії. Стратегія компанії має надзвичайно високий пріоритет. У такій ситуації решта справ стає менш значущою. Це може призвести до погіршення економічних показників, але це виявиться непоміченим через те, що все керівництво сфокусоване на роботі над стратегією. Намагаючись отримати підвищення ефективності підприємства розглядають прибуток, витрати, суми та умови інвестицій. Здалося цікавим спробувати досягти ефективності переміщенням дії в часі. Виявилося, що такий метод може заслуговувати на увагу. Переміщенням часу стратегії вдалося отримати економічну вигоду без фінансових вкладень.Документ Відкритий доступ Оптимізація бізнес-процесів підприємств на засадах INDUSTRY 4.0. в умовах воєнного стану(ТОВ «ДКС Центр», 2023) Воржакова, Юлія Петрівна; Ситник, Наталія Іванівна; Пермінова, Світлана ОлександрівнаУ статті розглянуто систему оптимізації бізнес-процесів підприємства в умовах воєнного стану з урахуванням різник чинників впливу. Зазначені чинники впливу на підприємства структуризовані і виділені основні з них: виїзд закордон співробітників, зниження заробітної плати, втрата приміщення та обладнання, зменшення попиту на продукцію, вихід з ринку посередників та постачальників сировини, зменшення логістичних шляхів доставки товарів, та їх зберігання, підсилена недобросовісна конкуренція на ринку, заняття ніші ринку з нуля, ризик інвестувати з нуля та багато інших негуманних причин при введені агресивної війни. Воєнні дії на території держави змушують підприємства прискорити діджиталізацію на підприємствах, змінити напрям діджиталізації під адаптаційні зміни. З деякими бізнес-процесами провести цифрові трансформації. Враховуючи сучасні обставини та визначені чинники, в статті побудована схема системи оптимізації бізнес-процесів підприємства із зазначенням системи бізнес-процесів, інструментів аналізу результативності бізнес-процесів підприємства, методик управління бізнес-процесами, вибір форм і методів моделювання бізнес-процесів, зазначення заходів оптимізації бізнес-процесів і визначення переваг проведеної оптимізації.Документ Відкритий доступ Організаційно-економічне забезпечення освоєння відвальних шлаків в інноваційних реаліях фінансоміки(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2023-05) Микитенко, Вікторія Володимирівна; Чупріна, Маргарита ОлександрівнаЗапропоновано основні науково-прикладні положення теорії організації освоєння відвальних шлаків. Їх опрацьовано за бінарною ціннісною моделлю концепту зустрічного освоєння відвальних шлаків замкненого типу, яка передбачає формування шести- фазової системи реалізації зустрічних процедур у контексті агрегованого розвитку металургійної промисловості та суміжних сфер економічної діяльності за принципами циркулярної економіки. Концепт зустрічного освоєння репрезентовано за: а) ціле орієнтованим державним регулюванням й нормуванням діяльності по управлінню відходами металургійних підприємств (дві фази – «зверху»); б) розбудовою простору сек'юритизації активів форсайт-проєкту з освоєння відвальних шлаків (чотири фази – «знизу»). Розвинуто методологічно важливі принципи фінансоміки, за якими удосконалено методику відшкодування розмірів збитків, яка ґрунтується на попередніх розрахунках за імовірні збитки, а не за пост-витратами, задля забезпечення соціально-економічного й екологічного результату у площині: а) відвернення економічних збитків та екологізації металургійних виробництв; б) раціоналізації та підвищення ефективності використання відходів підприємств; в) реалізації концепту циркулярної економіки; г) економії витрат на виробництво продукції з металургійних відходів; д) суттєвого покращання стану територій, біоти та навколишнього природнього середовища.Документ Відкритий доступ Організація віддаленої роботи проєктної команди в умовах цифрової трансформації бізнесу(Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, 2022) Чупріна, Маргарита ОлександрівнаДокумент Відкритий доступ Основні напрями у видавничо-поліграфічному комплексі(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Гуткевич, Світлана Олександрівна; Шендерівська, Ліна Петрівна