Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Чепурний Д.О. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни. Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 139 сторінок, 31 таблицю, 10 рисунків та 3 додатки. Перелік посилань нараховує 47 найменувань.
Сучасні виклики у глобальній економіці зумовлюють зростання значення конкурентоспроможності підприємств, особливо в умовах турбулентного ринкового середовища. Сільське господарство відіграє критично важливу роль для розвитку України, забезпечуючи продовольчу безпеку та сприяючи економічному зростанню. Конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств стає особливо актуальною у контексті інтеграції України до світової економіки, що потребує підвищення ефективності діяльності та впровадження інновацій.
Повномасштабне вторгнення росії в Україну створює додаткові виклики, що загострюють необхідність розробки нових механізмів управління підприємствами аграрного сектору. Це вимагає переосмислення стратегій, впровадження сучасних технологій і адаптації до кризових умов, що дозволить забезпечити стабільність і розвиток галузі навіть у несприятливих обставинах.
Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (No ДР 0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни.
Мета роботи полягає у розкритті основних положень щодо управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни, а також розробка пропозицій щодо його удосконалення.
Поставлена мета дослідження відповідає необхідності вирішення таки завдань:
− розкрити сутність та чинники конкурентоспроможності підприємства;
− проаналізувати основні підходи до управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни;
− узагальнити методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства в умовах війни;
− проаналізувати ринок сільськогосподарської техніки та фінансово-економічну діяльність досліджуваного підприємства ТОВ «Агроструктура»;
− виявити проблеми, що уповільнюють ефективність управління конкурентоспроможністю підприємства;
− провести комплексну оцінку рівня конкурентоспроможності ТОВ «Агроструктура»»;
− розробити напрям удосконалення управління конкурентоспроможністю ТОВ «Агроструктура» в умовах війни;
− надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованого проєкту;
− оцінити та спрогнозувати наслідки впровадження запропонованого проєкту.
Об’єкт дослідження – управління конкурентоспроможністю підприємства.
Предмет дослідження – теоретичні, методологічні та практичні підходи щодо управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни.
Під час виконання магістерської дисертації були використані такі методи дослідження, як порівняння, індексний та балансовий методи, системний метод, аналітичний, загально-логічний та статистичний методи.
Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях:
удосконалено:
− підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах кризи через впровадження стратегічного рішення щодо відкриття нового представництва у перспективному регіоні України, що сприяє покращенню адаптації до зовнішніх викликів і забезпеченню стабільного функціонування;
набуло подальшого розвитку:
− методичні підходи до аналізу конкурентоспроможності підприємства, які враховують специфіку функціонування агропромислових підприємств в умовах воєнних дій, що дозволяє формувати гнучкі стратегії розвитку у кризових ситуаціях.
Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблені пропозиції з удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства враховують специфіку функціонування в умовах війни та кризових ситуацій.
Запропоновані заходи, зокрема відкриття нового представництва у перспективному регіоні України, спрямовані на покращення адаптації підприємства до зовнішніх викликів, оптимізацію управлінських процесів та розширення ринкових можливостей.
Результати проведеного аналізу вказують на необхідність модернізації ключових аспектів функціонування підприємства, таких як логістика, маркетинг і регіональна експансія, що дозволяє ефективніше використовувати внутрішні ресурси та потенціал ринку. Запропоновані рекомендації дозволяють підприємству швидко реагувати на зміни в конкурентному середовищі, забезпечуючи підвищення економічної стабільності та зміцнення ринкових позицій.
Проведені розрахунки ефективності запропонованих заходів підтверджують їхню доцільність, оскільки вони сприяють зростанню ключових економічних показників, таких як прибутковість, рентабельність продажу та продуктивність праці. Дані підтверджують, що реалізація рекомендацій сприятиме не лише покращенню фінансової стійкості підприємства, а й довгостроковому зміцненню його конкурентних переваг на ринку сільськогосподарської техніки.
Опис
Ключові слова
конкурентоспроможність підприємства, управління конкурентоспроможністю підприємства, методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Бібліографічний опис
Чепурний, Д. О. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Чепурний Дмитро Олегович. - Київ, 2024. - 139 с.