Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства
Дата
2025
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Герасименко Д.В. Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства – Магістерська дисертація на правах рукопису, містить ~139 сторінок, 13 таблиць, 9 рисунок, 16 формул, 2 додатки. Перелік використаних джерел налічує 65 найменувань.
Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління проєктами у виробничих компаніях, які працюють в умовах високої конкуренції, технологічної динаміки та зростання складності інвестиційних програм. Для таких підприємств, як ПрАТ «Оболонь», проєктна діяльність є ключовим інструментом реалізації стратегічних цілей, модернізації виробництва, цифрової трансформації та оптимізації операційних процесів. Ефективна система управління проєктами дає змогу скорочувати витрати, зменшувати ризики, прискорювати впровадження інновацій та забезпечувати гнучкість у реагуванні на зміни зовнішнього середовища.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств Національного технічного університету України «КПІ імені Ігоря Сікорського» у межах наукової теми «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596).
Метою роботи є розроблення системи організаційних, методологічних та технологічних заходів щодо вдосконалення управління проєктною діяльністю на виробничому підприємстві ПрАТ «Оболонь» з урахуванням сучасних стандартів, гнучких методологій та цифрових інструментів. Для досягнення мети поставлено такі завдання:
- дослідити еволюцію та теоретико-методичні засади управління проєктами у виробничій сфері;
- проаналізувати класичні та сучасні методології проєктного менеджменту, включаючи PMBOK, Agile, Scrum, Kanban, Lean;
- оцінити організаційну структуру управління проєктами на ПрАТ «Оболонь»;
- дослідити методологічну базу та технологічну інфраструктуру підприємства;
- визначити проблеми, бар’єри та «вузькі місця» в існуючій системі управління проєктною діяльністю;
- сформувати напрями вдосконалення організаційної, методологічної та цифрової складових;
- розробити пропозиції з впровадження гібридної системи управління проєктами;
- здійснити економічне обґрунтування ефективності запропонованих рішень.
Об’єкт дослідження – система управління проєктною діяльністю виробничого підприємства.
Предмет дослідження – організаційні, методологічні та технологічні механізми забезпечення ефективного управління проєктами.
База дослідження – ПрАТ «Оболонь».
У роботі застосовано такі методи дослідження: узагальнення та критичний аналіз наукових і нормативних джерел для формування теоретико-методичної бази, системний і структурно-логічний аналіз організаційної та методологічної складових управління проєктами, фінансово-економічний аналіз показників діяльності ПрАТ «Оболонь», методи стратегічної діагностики, зокрема SPACE-аналіз позиції підприємства в галузі, анкетно-експертну експрес-оцінку рівня проєктної зрілості на основі адаптованого опитувальника OPM3, порівняльний аналіз альтернативних організаційних і методологічних рішень, графічні методи візуалізації результатів та розрахунок показників ефективності запропонованих ініціатив (зокрема ROI).
Наукова новизна полягає у формуванні інтегрованої моделі вдосконалення управління проєктами на виробничому підприємстві, яка поєднує гібридні методології, цифрові інструменти, стандартизовані процеси та підхід до розвитку організаційної зрілості. Запропонована модель адаптована до умов вітчизняних виробничих компаній та враховує їх специфіку – капіталомісткість, технологічну складність, багаторівневу структуру управління та залежність від ланцюгів постачання.
Практичне значення полягає у тому, що запропоновані заходи можуть бути безпосередньо використані ПрАТ «Оболонь» для створення або модернізації проектного офісу, оптимізації процесів планування та контролю, впровадження гібридних методологій, підвищення прозорості управління та цифровізації проєктної діяльності. Розроблені рекомендації мають потенціал для зменшення проєктних ризиків, покращення термінів реалізації та підвищення економічного ефекту.
Апробація результатів: основні висновки та пропозиції були представлені та погоджені з керівництвом підприємства – бази дослідження.
Опис
Ключові слова
управління проєктами, виробниче підприємство, PMBOK, Lean, Agile, Scrum, Kanban, проектний офіс, цифрова трансформація, організаційна структура, проєктна зрілість, OPM3, ROI.
Бібліографічний опис
Герасименко, Д. В. Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Герасименко Дмитро Вадимович. - Київ, 2025. - 142 с.