Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorСитник, Наталія Іванівна
dc.contributor.authorГерасименко, Дмитро Вадимович
dc.date.accessioned2026-01-23T11:50:34Z
dc.date.available2026-01-23T11:50:34Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractГерасименко Д.В. Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства – Магістерська дисертація на правах рукопису, містить ~139 сторінок, 13 таблиць, 9 рисунок, 16 формул, 2 додатки. Перелік використаних джерел налічує 65 найменувань. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління проєктами у виробничих компаніях, які працюють в умовах високої конкуренції, технологічної динаміки та зростання складності інвестиційних програм. Для таких підприємств, як ПрАТ «Оболонь», проєктна діяльність є ключовим інструментом реалізації стратегічних цілей, модернізації виробництва, цифрової трансформації та оптимізації операційних процесів. Ефективна система управління проєктами дає змогу скорочувати витрати, зменшувати ризики, прискорювати впровадження інновацій та забезпечувати гнучкість у реагуванні на зміни зовнішнього середовища. Зв’язок роботи з науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств Національного технічного університету України «КПІ імені Ігоря Сікорського» у межах наукової теми «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення системи організаційних, методологічних та технологічних заходів щодо вдосконалення управління проєктною діяльністю на виробничому підприємстві ПрАТ «Оболонь» з урахуванням сучасних стандартів, гнучких методологій та цифрових інструментів. Для досягнення мети поставлено такі завдання: - дослідити еволюцію та теоретико-методичні засади управління проєктами у виробничій сфері; - проаналізувати класичні та сучасні методології проєктного менеджменту, включаючи PMBOK, Agile, Scrum, Kanban, Lean; - оцінити організаційну структуру управління проєктами на ПрАТ «Оболонь»; - дослідити методологічну базу та технологічну інфраструктуру підприємства; - визначити проблеми, бар’єри та «вузькі місця» в існуючій системі управління проєктною діяльністю; - сформувати напрями вдосконалення організаційної, методологічної та цифрової складових; - розробити пропозиції з впровадження гібридної системи управління проєктами; - здійснити економічне обґрунтування ефективності запропонованих рішень. Об’єкт дослідження – система управління проєктною діяльністю виробничого підприємства. Предмет дослідження – організаційні, методологічні та технологічні механізми забезпечення ефективного управління проєктами. База дослідження – ПрАТ «Оболонь». У роботі застосовано такі методи дослідження: узагальнення та критичний аналіз наукових і нормативних джерел для формування теоретико-методичної бази, системний і структурно-логічний аналіз організаційної та методологічної складових управління проєктами, фінансово-економічний аналіз показників діяльності ПрАТ «Оболонь», методи стратегічної діагностики, зокрема SPACE-аналіз позиції підприємства в галузі, анкетно-експертну експрес-оцінку рівня проєктної зрілості на основі адаптованого опитувальника OPM3, порівняльний аналіз альтернативних організаційних і методологічних рішень, графічні методи візуалізації результатів та розрахунок показників ефективності запропонованих ініціатив (зокрема ROI). Наукова новизна полягає у формуванні інтегрованої моделі вдосконалення управління проєктами на виробничому підприємстві, яка поєднує гібридні методології, цифрові інструменти, стандартизовані процеси та підхід до розвитку організаційної зрілості. Запропонована модель адаптована до умов вітчизняних виробничих компаній та враховує їх специфіку – капіталомісткість, технологічну складність, багаторівневу структуру управління та залежність від ланцюгів постачання. Практичне значення полягає у тому, що запропоновані заходи можуть бути безпосередньо використані ПрАТ «Оболонь» для створення або модернізації проектного офісу, оптимізації процесів планування та контролю, впровадження гібридних методологій, підвищення прозорості управління та цифровізації проєктної діяльності. Розроблені рекомендації мають потенціал для зменшення проєктних ризиків, покращення термінів реалізації та підвищення економічного ефекту. Апробація результатів: основні висновки та пропозиції були представлені та погоджені з керівництвом підприємства – бази дослідження.
dc.description.abstractotherHerasymenko D.V. Improvement of the Project Management System of the Manufacturing Enterprise – Master’s Thesis, manuscript form, comprises approximately 139 pages, 13 tables, 9 figures, 16 formulas, and 2 appendices. The list of references includes 65 sources. The relevance of the topic stems from the growing need to enhance the efficiency of project management in manufacturing companies operating under conditions of high competition, technological dynamism, and increasing complexity of investment programs. For enterprises such as PJSC “Obolon”, project activities constitute a key instrument for implementing strategic objectives, modernizing production processes, driving digital transformation, and optimizing operational workflows. An effective project management system enables the reduction of costs, mitigation of risks, acceleration of innovation deployment, and enhancement of organizational flexibility in responding to changes in the external environment. Connection of the work with scientific programs, plans and topics. The master’s thesis has been carried out in accordance with the research plans of the Department of Enterprise Management of the National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute” within the scope of the scientific theme “Strategic Management of the Recovery of Ukraine’s Economy” (State Registration No. 0123U101596). The aim of the thesis is to develop a system of organizational, methodological and technological measures to improve project management at the manufacturing enterprise PJSC “Obolon”, taking into account modern standards, agile methodologies and digital tools. To achieve this aim, the following tasks have been set: - to investigate the evolution and theoretical-methodological foundations of project management in the manufacturing sector; - to analyze classical and contemporary project management methodologies, including PMBOK, Agile, Scrum, Kanban and Lean; - to assess the organizational structure of project management at PJSC “Obolon”; - to examine the methodological base and technological infrastructure of the enterprise; - to identify existing problems, barriers and bottlenecks within the current project management system; - to formulate directions for improving the organizational, methodological and digital components of project management; - to develop proposals for implementing a hybrid project management system; - to conduct an economic justification of the effectiveness of the proposed solutions. The object of the study is the project management system of a manufacturing enterprise. The subject of the study includes organizational, methodological and technological mechanisms ensuring effective project management. The research base is PJSC “Obolon”. The study employs the following research methods: synthesis and critical analysis of scientific and regulatory sources to form a theoretical and methodological foundation; system and structural-logical analysis of the organizational and methodological components of project management; financial and economic analysis of the performance indicators of PJSC “Obolon”; strategic diagnostic methods, including a SPACE analysis of the enterprise’s market position; a questionnaire-based expert express assessment of project maturity using an adapted OPM3 self-assessment tool; comparative analysis of alternative organizational and methodological solutions; graphical methods of data visualization; and calculation of effectiveness indicators for the proposed initiatives (including ROI). The scientific novelty lies in the development of an integrated model for improving project management at a manufacturing enterprise, combining hybrid methodologies, digital tools, standardized processes, and a maturity-development approach. The proposed model is adapted to the conditions of domestic manufacturing companies and takes into account their specific characteristics – capital intensity, technological complexity, multi-level management structures, and dependence on supply chains. The practical significance of the study is that the proposed measures may be applied directly by PJSC “Obolon” to establish or modernize its project management office, optimize planning and control processes, implement hybrid methodologies, enhance management transparency and digitalize project activities. The recommendations developed demonstrate the potential to reduce project-related risks, improve project delivery timelines and increase economic efficiency. Approval of research results: the main findings and recommendations were presented to and approved by the management of the enterprise serving as the research base.
dc.format.extent142 с.
dc.identifier.citationГерасименко, Д. В. Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Герасименко Дмитро Вадимович. - Київ, 2025. - 142 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78377
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectуправління проєктами
dc.subjectвиробниче підприємство
dc.subjectPMBOK
dc.subjectLean
dc.subjectAgile
dc.subjectScrum
dc.subjectKanban
dc.subjectпроектний офіс
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectорганізаційна структура
dc.subjectпроєктна зрілість
dc.subjectOPM3
dc.subjectROI.
dc.subject.udc33.65.005
dc.titleУдосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства
dc.title.alternativeImproving the project management system of a manufacturing enterprise
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Herasymenko_magistr.pdf
Розмір:
2.17 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи