Управління інтеграцією технологічних інновацій в стратегічне управління
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Актуальність теми. Сучасний бізнес-світ переживає епоху стрімких технологічних змін. Ці зміни вимагають від компаній не тільки адаптації до нових умов, але й активного впровадження інновацій для забезпечення
конкурентоспроможності та ефективності. Інтеграція технологічних інновацій в стратегічне управління дозволяє компаніям бути на крок попереду, адаптуючись до змін у ринкових умовах, споживацьких вподобаннях та
технологічному прогресі.
Управління інтеграцією інновацій вимагає глибокого розуміння як самих технологій, так і ринкового контексту, в якому вони будуть застосовуватися. Це означає, що керівники повинні не тільки відстежувати останні технологічні тренди, але й аналізувати їх потенціал для створення нових бізнес-моделей, оптимізації процесів та підвищення ефективності. З іншого боку, інтеграція інновацій в стратегічне управління вимагає від
компаній здатності до швидкого навчання, адаптації та гнучкості. Це стосується не тільки технологічних аспектів, але й корпоративної культури, структури управління та розвитку персоналу. Компанії, які ефективно
інтегрують інновації в свої стратегічні плани, здатні краще реагувати на зміни, швидше впроваджувати нововведення та підтримувати стале зростання.
Таким чином, актуальність теми обумовлена необхідністю компаній розвивати нові підходи до управління, які б враховували швидкі технологічні зміни та дозволяли ефективно використовувати інновації для досягнення
стратегічних цілей. У цьому контексті, розуміння того, як правильно управляти інтеграцією технологічних інновацій, стає ключовим фактором успіху в сучасному бізнес-середовищі.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами.
Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в КПІ ім. Ігоря Сікорського (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою: «Стратегічне управління
відновленням економіки України» (ДР 0123U101596), де автором розглянута роль технологічних інновацій у забезпеченні ефективної діяльності
підприємств.
Мета роботи полягає у розробці теоретичних положень та формуванні практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління в контексті інноваційної діяльності, з метою підвищення ефективності та конкурентоспроможності компанії на ринку.
Основні завдання дослідницької роботи включають:
1. Дослідити сучасні технологічні інновації та їх вплив на стратегічне управління в сучасному бізнес-середовищі.
2. Проаналізувати методи та інструменти інтеграції технологічних інновацій у процеси стратегічного управління.
3. Визначити ключові фактори, що сприяють успішному впровадженню технологічних інновацій у бізнес-процеси.
4. Провести загальну характеристику підприємства АТ «Вітаміни» та оцінити його основні фінансово-економічні показники.
5. Проаналізувати інноваційну діяльність АТ «Вітаміни» з метою виявлення потенціалу для впровадження нових технологій.
6. Визначити можливості та виклики, пов'язані з інтеграцією технологічних інновацій у діяльність підприємства.
7. Розробити проєкт інтеграції технологічної інновації у стратегічне управління АТ «Вітаміни», враховуючи специфіку його діяльності.
8. Оцінити економічну доцільність та потенційні результати від інтеграції технологічних інновацій у бізнес-модель АТ «Вітаміни».
9. Ідентифікувати та оцінити ключові ризики, пов'язані з реалізацією проекту інтеграції технологічних інновацій.
Об'єктом роботи є технологічні інновації промислового підприємства.
Предметом роботи є сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів до управління технологічними інноваціями промислового підприємства.
Методи дослідження включають різноманітні наукові підходи, які дозволяють всебічно оцінити інноваційний потенціал та стратегічні напрямки розвитку фармацевтичної компанії. Перш за все, було застосовано системний
підхід, який дозволяв інтегрувати різні аспекти діяльності компанії та оцінювати їх у комплексі. Важливу роль відігравали методи кількісного та якісного аналізу, які включали вивчення інноваційних можливостей компанії
на основі кількісних показників та детальний аналіз інноваційного потенціалу на основі експертних оцінок.
Окрім того, було використано PEST-аналіз та SWOT-аналіз для дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища компанії. Також було застосовано аналіз ефективності використання основних виробничих фондів,
що допомагало оцінити, наскільки ефективно компанія використовує свої ресурси.
Для збору аналітичної інформації використовувалися статистичні звіти, внутрішня звітність компанії та бази практики. Теоретична основа дослідження була підкріплена працями вітчизняних вчених, а також фахівців
у галузі фармацевтики та інноваційного менеджменту. Ці джерела надали цінну інформацію для глибокого розуміння теми інновацій та стратегічного розвитку в фармацевтичній галузі. Наукова новизна полягає в подальшому удосконаленні положень щодо аналізу та впровадження технологічних інновацій у стратегічне управління фармацевтичною компанією, з акцентом на економічну ефективність, інноваційний потенціал та стратегічні переваги.
Практичне значення полягає у впровадженні інноваційних технологій у фармацевтичній галузі, що сприяє підвищенню ефективності лікування, зміцненню позицій компанії на ринку, поліпшенню її репутації та іміджу,
атакож у розвитку стратегічних напрямків для оптимізації управління та мінімізації ризиків.
Апробація: Тези. Бояр Є. І. Вплив технологічних інновацій на показники ефективності підприємства. Current challenges of science and education: зб. тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Берлін, 11-13.12.2023. с. 668-672.
Опис
Ключові слова
технологічні інновації, стратегічне управління, інноваційний потенціал, нанотехнології, фармацевтична галузь, technological innovation, strategic management, innovation potential, nanotechnology, pharmaceutical sector
Бібліографічний опис
Бояр, Є. І. Управління інтеграцією технологічних інновацій в стратегічне управління : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Бояр Євгеній Ігорович. – Київ, 2024. – 117 с.