Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища
Вантажиться...
Дата
2026
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Дипломна робота на тему: «Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища» містить 94 сторінки, 30 таблиць, 9 рисунків. Перелік посилань нараховує 50 найменувань.
Метою роботи є узагальнення теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища.
Об’єктом дипломної роботи є процес стратегічного управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти адаптації стратегії підприємства до змін і викликів нестабільного зовнішнього середовища.
База дослідження – Приватне акціонерне товариство «Харківський Плитковий Завод».
Методи дослідження. Виконання роботи здійснено із застосуванням загальнонаукових та специфічних методів досліджень: систематизації, узагальнення та порівняння, статистичного, вертикального та горизонтального аналізу, PESTEL-аналізу, Gap-аналізу, модифікованої матриці BCG та ABC-аналізу, методів інвестиційного проєктування та сценарного моделювання.
Результати роботи. За результатами проведеного дослідження здійснено комплексний економіко-управлінський аналіз діяльності та діагностику системи управління ПрАТ «ХПЗ» в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Для подолання виявленої кризи розроблено комплексну програму адаптації стратегії, що базується на синергії трьох векторів: операційно-технологічного, комерційного та організаційно-кадрового. Економічне обґрунтування підтвердило високу ефективність запропонованих заходів: проєкт генерує чисту теперішню вартість (NPV) на рівні 93,89 млн грн, забезпечує внутрішню норму доходності (IRR) 48,8% та формує потужний запас фінансової міцності підприємства на рівні 34,5%.
Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження та розроблена програма можуть бути використані керівництвом ПрАТ «ХПЗ» для переходу на траєкторію експортного зростання, нівелювання ризиків блекаутів за рахунок інтеграції автономних когенераційних установок, переходу до витягувальної Pull-системи виробництва та подолання дефіциту кадрів через Human-Centric стратегію. Робота також може стати у нагоді іншим вітчизняним підприємствам промисловості, які змушені оперувати в умовах воєнного стану.
Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі теоретичні підходи, пропозиції та конкретна програма адаптації запропоновані до розгляду керівному складу ПрАТ «ХПЗ» як концептуальна основа для переходу від інерційної моделі виживання до проактивної стратегії маневреності. Впровадження цих заходів дозволить конвертувати загрози хаотичного макросередовища у нові комерційні можливості та забезпечити довгострокову резильєнтність заводу.
Опис
Ключові слова
адаптація стратегії, нестабільність середовища, стратегічна маневреність, організаційна резильєнтність, інвестиційний проєкт, strategy adaptation, external environment instability, strategic agility, organizational resilience, investment project
Бібліографічний опис
Перехуда, А. С. Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища : дипломна робота ... бакалавра : 073 Менеджмент / Перехуда Анна Сергіївна. - Київ, 2026. - 107 с.