Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorМохонько, Ганна Анатоліївна
dc.contributor.authorПерехуда, Анна Сергіївна
dc.date.accessioned2026-09-15T11:10:10Z
dc.date.available2026-09-15T11:10:10Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractДипломна робота на тему: «Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища» містить 94 сторінки, 30 таблиць, 9 рисунків. Перелік посилань нараховує 50 найменувань. Метою роботи є узагальнення теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища. Об’єктом дипломної роботи є процес стратегічного управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти адаптації стратегії підприємства до змін і викликів нестабільного зовнішнього середовища. База дослідження – Приватне акціонерне товариство «Харківський Плитковий Завод». Методи дослідження. Виконання роботи здійснено із застосуванням загальнонаукових та специфічних методів досліджень: систематизації, узагальнення та порівняння, статистичного, вертикального та горизонтального аналізу, PESTEL-аналізу, Gap-аналізу, модифікованої матриці BCG та ABC-аналізу, методів інвестиційного проєктування та сценарного моделювання. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження здійснено комплексний економіко-управлінський аналіз діяльності та діагностику системи управління ПрАТ «ХПЗ» в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Для подолання виявленої кризи розроблено комплексну програму адаптації стратегії, що базується на синергії трьох векторів: операційно-технологічного, комерційного та організаційно-кадрового. Економічне обґрунтування підтвердило високу ефективність запропонованих заходів: проєкт генерує чисту теперішню вартість (NPV) на рівні 93,89 млн грн, забезпечує внутрішню норму доходності (IRR) 48,8% та формує потужний запас фінансової міцності підприємства на рівні 34,5%. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження та розроблена програма можуть бути використані керівництвом ПрАТ «ХПЗ» для переходу на траєкторію експортного зростання, нівелювання ризиків блекаутів за рахунок інтеграції автономних когенераційних установок, переходу до витягувальної Pull-системи виробництва та подолання дефіциту кадрів через Human-Centric стратегію. Робота також може стати у нагоді іншим вітчизняним підприємствам промисловості, які змушені оперувати в умовах воєнного стану. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі теоретичні підходи, пропозиції та конкретна програма адаптації запропоновані до розгляду керівному складу ПрАТ «ХПЗ» як концептуальна основа для переходу від інерційної моделі виживання до проактивної стратегії маневреності. Впровадження цих заходів дозволить конвертувати загрози хаотичного макросередовища у нові комерційні можливості та забезпечити довгострокову резильєнтність заводу.
dc.description.abstractotherThe bachelor's thesis on the topic «Adaptation of Enterprise Strategy to an Unstable External Environment» includes 94 pages, 30 tables, and 9 figures. The bibliography list consists of 50 items. The purpose of the work is to summarize the theoretical foundations and develop practical recommendations for adapting an enterprise's strategy to the conditions of an unstable external environment. The research object is the process of strategic enterprise management under the conditions of an unstable external environment. The research subject is the theoretical, methodological, and practical aspects of adapting an enterprise's strategy to the changes and challenges of an unstable external environment. The research base is the Private Joint-Stock Company "Kharkiv Tile Plant". The research methods: The work was carried out using general scientific and specific research methods: systematization, generalization and comparison, statistical, vertical and horizontal analysis, PESTEL analysis, Gap analysis, modified BCG matrix and ABC analysis, investment project planning methods, and scenario modeling. The results of work: Based on the results of the research, a comprehensive economic and management analysis of the activity and diagnostics of the management system of PrJSC "Kharkiv Tile Plant" in conditions of external environment instability was carried out. To overcome the identified crisis, a comprehensive strategy adaptation program was developed, based on the synergy of three vectors: operational-technological, commercial, and organizational-personnel. The economic justification confirmed the high efficiency of the proposed measures: the project generates a Net Present Value (NPV) of 93.89 million UAH, provides an Internal Rate of Return (IRR) of 48.8%, and forms a powerful margin of financial safety for the enterprise at the level of 34.5%. Recommendations on the usage and application of the results of work: The research results and the developed program can be used by the management of PrJSC "Kharkiv Tile Plant" to transition to a trajectory of export growth, mitigate blackout risks through the integration of autonomous cogeneration units, transition to a pull production system, and overcome personnel shortages through a Human-Centric strategy. The work can also be useful to other domestic industrial enterprises forced to operate under martial law conditions. The results of research implementation: The theoretical approaches, proposals, and specific adaptation program developed in the thesis have been proposed for consideration to the management team of PrJSC "Kharkiv Tile Plant" as a conceptual basis for transitioning from an inertial survival model to a proactive strategy of agility. The implementation of these measures will allow converting the threats of a chaotic macro-environment into new commercial opportunities and ensure the long-term resilience of the plant.
dc.format.extent107 с.
dc.identifier.citationПерехуда, А. С. Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища : дипломна робота ... бакалавра : 073 Менеджмент / Перехуда Анна Сергіївна. - Київ, 2026. - 107 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/83072
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectадаптація стратегії
dc.subjectнестабільність середовища
dc.subjectстратегічна маневреність
dc.subjectорганізаційна резильєнтність
dc.subjectінвестиційний проєкт
dc.subjectstrategy adaptation
dc.subjectexternal environment instability
dc.subjectstrategic agility
dc.subjectorganizational resilience
dc.subjectinvestment project
dc.titleАдаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища
dc.typeBachelor Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Perekhuda_bakalavr.pdf
Розмір:
2.51 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Бакалаврські роботи (КМП)
Бакалаврські роботи