Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів
Дата
2025
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Усачов Р.С. Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 180 сторінок, 23 таблиці, 5 рисунків, 6 формул, 5 додатків. Перелік посилань налічує 67 найменувань.
Актуальність теми управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів в контексті повномасштабної війни та глибоких економічних трансформацій, стійкість та ефективність функціонування великих агропромислових холдингів набуває стратегічного значення для України. Ці підприємства є не лише ключовими елементами національної продовольчої безпеки, але й важливими джерелами валютних надходжень та основними роботодавцями у сільській місцевості. У цьому контексті, дослідження механізмів управління, що забезпечують їхню фінансову стійкість та здатність до адаптації, є надзвичайно актуальним.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596).
Метою роботи є розробка та наукове обґрунтування комплексної програми вдосконалення управління бюджетом великого агропромислового підприємства на основі системної діагностики причин та наслідків глибокої фінансово-управлінської кризи.
Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань:
- визначити сутність та зміст бюджетного управління в умовах обмежених фінансових ресурсів;
- проаналізувати сучасні підходи, моделі та концепції організації бюджетного процесу на підприємстві;
- дослідити інструменти та особливості функціонування системи бюджетування у великих агропромислових компаніях;
- проаналізувати галузеві фактори та зовнішні умови, що впливають на бюджетний процес ПрАТ «Агрохолдинг Авангард»;
- оцінити внутрішній стан бюджетного управління, фінансові показники та структуру витрат підприємства;
- провести оцінювання ефективності діючої системи бюджетування та визначити її ключові проблеми;
- сформувати комплекс рекомендацій щодо удосконалення бюджетного управління в умовах дефіциту фінансових ресурсів;
- обґрунтувати економічну ефективність запропонованих заходів та їх вплив на фінансову стійкість підприємства.
Об’єктом дослідження є процес управління бюджетуванням ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» в умовах дефіциту фінансових ресурсів.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних рекомендацій щодо реформування системи управління бюджетом, в умовах обмежених фінансових ресурсів.
База дослідження – ПрАТ «Агрохолдинг Авангард».
У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, аналіз і синтез для систематизації теоретичних положень щодо бюджетного управління та сучасних підходів до організації бюджетного процесу; економіко-статистичні методи для оцінювання фінансових результатів ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» та аналізу динаміки його ліквідності, рентабельності й структури витрат; економіко-математичні та техніко-економічні методи для визначення ефективності впровадження запропонованих заходів і прогнозування очікуваного економічного результату; структурно-логічні та аналітичні методи для проведення діагностики бюджетного процесу, виявлення причин неефективності та
формування системи бюджетних рішень; методи стратегічного аналізу для дослідження зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на фінансову стійкість підприємства.
Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до удосконалення бюджетного управління великого агропромислового підприємства, що інтегрує діагностику фінансових дисбалансів, аналіз ресурсних обмежень і побудову системи заходів на основі принципів Zero-Based Budgeting в єдину структуровану модель. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що забезпечує повну верифікацію кожної статті витрат, усунення інерційного перенесення бюджетів минулих періодів та підвищення прозорості й керованості бюджетного процесу за умов дефіциту фінансових ресурсів.
Практичне значення полягає у створенні прикладної системи удосконаленого бюджетного управління ПрАТ «Агрохолдинг Авангард», яка може бути використана для оптимізації витрат, підвищення ефективності фінансового планування та зміцнення платоспроможності підприємства. Розроблено структурований комплекс заходів, що включає впровадження ZBB на ключових статтях витрат, нормування ресурсів, перегляд сервісних контрактів, підвищення точності планування та формування інтегрованої системи бюджетного контролю. Отримані результати можуть бути застосовані іншими підприємствами аграрного сектору як практична модель оптимізації бюджетного процесу в умовах фінансової нестабільності.
Опис
Ключові слова
бюджетне управління, бюджетування, Zero-Based Budgeting, витрати, фінансова стійкість, контролінг, бюджетний процес, оптимізація витрат, ефективність, агропромислове підприємство
Бібліографічний опис
Усачов, Р. С. Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Усачов Руслан Сергійович. - Київ, 2025. - 180 с.