Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorГук, Ольга Володимирівна
dc.contributor.authorУсачов, Руслан Сергійович
dc.date.accessioned2026-01-23T13:18:21Z
dc.date.available2026-01-23T13:18:21Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractУсачов Р.С. Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 180 сторінок, 23 таблиці, 5 рисунків, 6 формул, 5 додатків. Перелік посилань налічує 67 найменувань. Актуальність теми управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів в контексті повномасштабної війни та глибоких економічних трансформацій, стійкість та ефективність функціонування великих агропромислових холдингів набуває стратегічного значення для України. Ці підприємства є не лише ключовими елементами національної продовольчої безпеки, але й важливими джерелами валютних надходжень та основними роботодавцями у сільській місцевості. У цьому контексті, дослідження механізмів управління, що забезпечують їхню фінансову стійкість та здатність до адаптації, є надзвичайно актуальним. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розробка та наукове обґрунтування комплексної програми вдосконалення управління бюджетом великого агропромислового підприємства на основі системної діагностики причин та наслідків глибокої фінансово-управлінської кризи. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - визначити сутність та зміст бюджетного управління в умовах обмежених фінансових ресурсів; - проаналізувати сучасні підходи, моделі та концепції організації бюджетного процесу на підприємстві; - дослідити інструменти та особливості функціонування системи бюджетування у великих агропромислових компаніях; - проаналізувати галузеві фактори та зовнішні умови, що впливають на бюджетний процес ПрАТ «Агрохолдинг Авангард»; - оцінити внутрішній стан бюджетного управління, фінансові показники та структуру витрат підприємства; - провести оцінювання ефективності діючої системи бюджетування та визначити її ключові проблеми; - сформувати комплекс рекомендацій щодо удосконалення бюджетного управління в умовах дефіциту фінансових ресурсів; - обґрунтувати економічну ефективність запропонованих заходів та їх вплив на фінансову стійкість підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління бюджетуванням ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» в умовах дефіциту фінансових ресурсів. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних рекомендацій щодо реформування системи управління бюджетом, в умовах обмежених фінансових ресурсів. База дослідження – ПрАТ «Агрохолдинг Авангард». У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, аналіз і синтез для систематизації теоретичних положень щодо бюджетного управління та сучасних підходів до організації бюджетного процесу; економіко-статистичні методи для оцінювання фінансових результатів ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» та аналізу динаміки його ліквідності, рентабельності й структури витрат; економіко-математичні та техніко-економічні методи для визначення ефективності впровадження запропонованих заходів і прогнозування очікуваного економічного результату; структурно-логічні та аналітичні методи для проведення діагностики бюджетного процесу, виявлення причин неефективності та формування системи бюджетних рішень; методи стратегічного аналізу для дослідження зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на фінансову стійкість підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до удосконалення бюджетного управління великого агропромислового підприємства, що інтегрує діагностику фінансових дисбалансів, аналіз ресурсних обмежень і побудову системи заходів на основі принципів Zero-Based Budgeting в єдину структуровану модель. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що забезпечує повну верифікацію кожної статті витрат, усунення інерційного перенесення бюджетів минулих періодів та підвищення прозорості й керованості бюджетного процесу за умов дефіциту фінансових ресурсів. Практичне значення полягає у створенні прикладної системи удосконаленого бюджетного управління ПрАТ «Агрохолдинг Авангард», яка може бути використана для оптимізації витрат, підвищення ефективності фінансового планування та зміцнення платоспроможності підприємства. Розроблено структурований комплекс заходів, що включає впровадження ZBB на ключових статтях витрат, нормування ресурсів, перегляд сервісних контрактів, підвищення точності планування та формування інтегрованої системи бюджетного контролю. Отримані результати можуть бути застосовані іншими підприємствами аграрного сектору як практична модель оптимізації бюджетного процесу в умовах фінансової нестабільності.
dc.description.abstractotherUsachov R.S. Enterprise Budget Management under Limited Financial Resources – Master’s qualification work on manuscript rights, 180 pages, 23 tables, 5 drawings, 6 formulas, 5 attachments. The bibliography list consists of 67 sources. The relevance of the topic of budget management under conditions of limited financial resources is determined by the full-scale war and profound economic transformations in Ukraine, which elevate the stability and efficiency of large agro-industrial holdings to a strategic priority. These enterprises constitute critical elements of national food security, generate substantial foreign currency revenues, and serve as major employers in rural regions. In this context, research into management mechanisms that ensure financial resilience and adaptive capacity becomes exceptionally significant. Relation to scientific programmes, plans, and topics. The master’s thesis for the master’s degree was performed at the National Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute named after Igor Sikorsky» in accordance with the research plans of the Department of Management on «Strategic Management of Ukraine’s Economic Recovery» (№ DR 0118U100598). The purpose of the thesis is to develop and scientifically substantiate a comprehensive program for improving budget management at a large agro-industrial enterprise based on a systemic diagnosis of the causes and consequences of a deep financial and managerial crisis. Achieving this aim required the resolution of the following research tasks: − to define the essence and content of budget management under restricted financial resources; − to analyse modern approaches, models, and concepts of enterprise budget process organisation; − to examine tools and specific features of budgeting systems in large agro-industrial companies; − to analyse sectoral factors and external conditions influencing the budget process of PJSC «Avangard Agroholding»; − to assess the internal state of budget management, financial indicators, and cost structure of the enterprise; − to evaluate the effectiveness of the existing budgeting system and identify its key shortcomings; − to formulate a set of recommendations for improving budget management under financial constraints; − to substantiate the economic efficiency of the proposed measures and their impact on the enterprise’s financial stability. The object of the research is the budget-management process of PJSC «Avangard Agroholding» under conditions of financial resource scarcity. The subject of the research is the set of theoretical, methodological, and practical recommendations for reforming the enterprise budget-management system under financial constraints. The research base is PJSC «Avangard Agroholding». The methodological framework includes comparative, analytical, and synthetic methods for systematising theoretical provisions on budget management and modern approaches to budget-process organisation; economic-statistical methods for evaluating financial results of PJSC «Avangard Agroholding» and analysing liquidity, profitability, and cost-structure dynamics; economic-mathematical and techno-economic methods for assessing the effectiveness of proposed measures and forecasting expected economic outcomes; structural-logical and analytical methods for diagnosing the budget process, identifying inefficiencies, and forming a system of budget decisions; strategic-analysis methods for examining external and internal factors affecting the enterprise’s financial stability. The scientific novelty of the study lies in the development of a comprehensive approach to improving budget management in a large agro-industrial enterprise. This approach integrates financial-imbalance diagnostics, analysis of resource constraints, and the construction of a system of measures based on Zero- Based Budgeting principles into a unified structured model. The proposed framework differs from existing practices by ensuring full verification of every cost item, eliminating inertial budget carry-over from previous periods, and enhancing transparency and controllability of the budgeting process under financial scarcity. The practical significance of the research is reflected in the creation of an applied system of improved budget management for PJSC «Avangard Agroholding», which can be used to optimise costs, enhance financial planning efficiency, and strengthen the enterprise’s solvency. A structured set of measures has been developed, including the implementation of ZBB for key cost items, resource standardisation, revision of service contracts, improvement of planning accuracy, and establishment of an integrated budget-control system. The obtained results can be applied by other enterprises in the agricultural sector as a practical model for optimising budgeting processes under financial instability.
dc.format.extent180 с.
dc.identifier.citationУсачов, Р. С. Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Усачов Руслан Сергійович. - Київ, 2025. - 180 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78385
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectбюджетне управління
dc.subjectбюджетування
dc.subjectZero-Based Budgeting
dc.subjectвитрати
dc.subjectфінансова стійкість
dc.subjectконтролінг
dc.subjectбюджетний процес
dc.subjectоптимізація витрат
dc.subjectефективність
dc.subjectагропромислове підприємство
dc.subject.udc005:336.14:005.936.3
dc.titleУправління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів
dc.title.alternativeEnterprise Budget Management under Limited Financial Resources
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Usachov_magistr.pdf
Розмір:
2.15 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи