Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності
Вантажиться...
Дата
2025
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Соловей О.А. Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності. Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 136 сторінок, 39 таблиць, 3 рисунки, 4 формули, 4 додатки. Перелік посилань нараховує 53 найменування.
Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах воєнних ризиків, енергетичної трансформації, посилення екологічних вимог, цінової волатильності та змін регуляторних підходів підприємства, які працюють на ринку LPG, потребують системних рішень для забезпечення стійкого розвитку. За таких умов диверсифікація діяльності розглядається як інструмент розширення спектра продуктів і послуг, зниження залежності від окремих товарних сегментів та використання наявної інфраструктури для створення доданої вартості, що є релевантним для ТОВ «СпецТрансСервіс». Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування та практична розробка заходів щодо удосконалення управління стратегічним розвитком ТОВ «СпецТрансСервіс» на засадах диверсифікації його діяльності. Для досягнення мети досліджено сутність стратегічного розвитку та управління ним на засадах диверсифікації, узагальнено теоретичні підходи до диверсифікації діяльності та їхні переваги й ризики, проаналізовано підходи та моделі управління стратегічним розвитком і методичний інструментарій його оцінювання з використанням інтегрального показника, проведено організаційно-економічну характеристику підприємства та аналіз середовища функціонування, оцінено фінансовий стан, виробничий потенціал і техніко-технологічні параметри, здійснено комплексну оцінку рівня стратегічного розвитку із застосуванням системи показників та інтегрального індексу, визначено стратегічні напрями розвитку, розроблено програму удосконалення системи управління стратегічним розвитком із фокусом на інвестиційному проєкті у сфері виробництва та встановлення газобалонного обладнання, виконано економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів через ключові фінансово-економічні й інтегральні показники. Об’єктом дослідження є процес управління стратегічним розвитком підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних засад і прикладних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності. У роботі використано методи абстрагування та порівняння, аналізу та синтезу, графічні методи, економіко-статистичні методи, методи економіко-математичного моделювання, а також логічний і структурно-функціональний аналіз. Наукова новизна отриманих результатів полягає у формуванні методичного підходу до управління рівнем стратегічного розвитку підприємства на основі системи групових показників та інтегрального індексу. Практичне значення результатів полягає в можливості їх використання керівництвом ТОВ «СпецТрансСервіс» для удосконалення системи управління стратегічним розвитком, обґрунтування диверсифікаційних рішень і підвищення фінансово-економічної стійкості, а також у можливості застосування окремих результатів іншими підприємствами ринку автогазу. У межах отриманих результатів виконано кількісне оцінювання рівня стратегічного розвитку ТОВ «СпецТрансСервіс» на основі фінансових, виробничих, техніко-технологічних і рентабельнісних показників. Встановлено, що базовий інтегральний показник розвитку підприємства до впровадження запропонованих заходів становив 0,21. Обґрунтовано доцільність дотримання стратегії фокусування за М. Портером у межах ніші LPG із диверсифікацією вздовж ланцюга створення цінності для тієї самої цільової групи споживачів. Сформовано програму удосконалення системи стратегічного розвитку, центральним елементом якої є інвестиційний проєкт створення цеху з виробництва та встановлення ГБО, із загальним обсягом інвестицій 1 588,205 тис. грн. Економічне обґрунтування проєкту підтвердило його інвестиційну привабливість: позитивний NPV у розмірі 744 тис. грн, значення IRR 25,3 % та Cash-on-Cash 3,0 за п’ятирічного горизонту. Прогнозні результати до 2030 року відображають підвищення інтегрального показника рівня розвитку підприємства до 0,56 за збереження комфортних значень ліквідності та низького боргового навантаження.
Опис
Ключові слова
диверсифікація діяльності підприємства, стратегічний розвиток, управління стратегічним розвитком підприємства, стратегічне управління, організаційний потенціал, ТОВ «СпецТрансСервіс», газобалонне обладнання (ГБО), інвестиційний проєкт
Бібліографічний опис
Соловей, О. А. Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Соловей Олександр Андрійович. - Київ, 2025. - 136 с.