Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorМохонько, Ганна Анатоліївна
dc.contributor.authorСоловей, Олександр Андрійович
dc.date.accessioned2026-01-23T08:30:41Z
dc.date.available2026-01-23T08:30:41Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractСоловей О.А. Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності. Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 136 сторінок, 39 таблиць, 3 рисунки, 4 формули, 4 додатки. Перелік посилань нараховує 53 найменування. Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах воєнних ризиків, енергетичної трансформації, посилення екологічних вимог, цінової волатильності та змін регуляторних підходів підприємства, які працюють на ринку LPG, потребують системних рішень для забезпечення стійкого розвитку. За таких умов диверсифікація діяльності розглядається як інструмент розширення спектра продуктів і послуг, зниження залежності від окремих товарних сегментів та використання наявної інфраструктури для створення доданої вартості, що є релевантним для ТОВ «СпецТрансСервіс». Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування та практична розробка заходів щодо удосконалення управління стратегічним розвитком ТОВ «СпецТрансСервіс» на засадах диверсифікації його діяльності. Для досягнення мети досліджено сутність стратегічного розвитку та управління ним на засадах диверсифікації, узагальнено теоретичні підходи до диверсифікації діяльності та їхні переваги й ризики, проаналізовано підходи та моделі управління стратегічним розвитком і методичний інструментарій його оцінювання з використанням інтегрального показника, проведено організаційно-економічну характеристику підприємства та аналіз середовища функціонування, оцінено фінансовий стан, виробничий потенціал і техніко-технологічні параметри, здійснено комплексну оцінку рівня стратегічного розвитку із застосуванням системи показників та інтегрального індексу, визначено стратегічні напрями розвитку, розроблено програму удосконалення системи управління стратегічним розвитком із фокусом на інвестиційному проєкті у сфері виробництва та встановлення газобалонного обладнання, виконано економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів через ключові фінансово-економічні й інтегральні показники. Об’єктом дослідження є процес управління стратегічним розвитком підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних засад і прикладних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності. У роботі використано методи абстрагування та порівняння, аналізу та синтезу, графічні методи, економіко-статистичні методи, методи економіко-математичного моделювання, а також логічний і структурно-функціональний аналіз. Наукова новизна отриманих результатів полягає у формуванні методичного підходу до управління рівнем стратегічного розвитку підприємства на основі системи групових показників та інтегрального індексу. Практичне значення результатів полягає в можливості їх використання керівництвом ТОВ «СпецТрансСервіс» для удосконалення системи управління стратегічним розвитком, обґрунтування диверсифікаційних рішень і підвищення фінансово-економічної стійкості, а також у можливості застосування окремих результатів іншими підприємствами ринку автогазу. У межах отриманих результатів виконано кількісне оцінювання рівня стратегічного розвитку ТОВ «СпецТрансСервіс» на основі фінансових, виробничих, техніко-технологічних і рентабельнісних показників. Встановлено, що базовий інтегральний показник розвитку підприємства до впровадження запропонованих заходів становив 0,21. Обґрунтовано доцільність дотримання стратегії фокусування за М. Портером у межах ніші LPG із диверсифікацією вздовж ланцюга створення цінності для тієї самої цільової групи споживачів. Сформовано програму удосконалення системи стратегічного розвитку, центральним елементом якої є інвестиційний проєкт створення цеху з виробництва та встановлення ГБО, із загальним обсягом інвестицій 1 588,205 тис. грн. Економічне обґрунтування проєкту підтвердило його інвестиційну привабливість: позитивний NPV у розмірі 744 тис. грн, значення IRR 25,3 % та Cash-on-Cash 3,0 за п’ятирічного горизонту. Прогнозні результати до 2030 року відображають підвищення інтегрального показника рівня розвитку підприємства до 0,56 за збереження комфортних значень ліквідності та низького боргового навантаження.
dc.description.abstractotherSolovey O.A. Strategic development management of an enterprise based on business diversification. Qualification work on the rights of a manuscript, contains 136 pages, 39 tables, 3 figures, 4 formulas, 4 appendices. The list of references includes 53 items. The relevance of the topic is determined by the fact that, under wartime risks, energy transformation, stricter environmental requirements, price volatility, and changes in regulatory approaches, enterprises operating in the LPG market require systemic solutions to ensure sustainable development. Under such conditions, business diversification is viewed as a tool for expanding the range of products and services, reducing dependence on individual product segments, and using existing infrastructure to create added value, which is particularly relevant for LLC «SpetsTransServis». The purpose of the study is to provide theoretical and methodological substantiation and to develop practical measures aimed at improving the strategic development management of LLC «SpetsTransServis» on the basis of business diversification. To achieve this purpose, the study examines the essence of strategic development and its management through diversification, generalizes theoretical approaches to diversification and their advantages and risks, analyzes approaches and models of strategic development management and the methodological tools for its assessment using an integral indicator, provides an organizational and economic description of the enterprise and an analysis of its operating environment, assesses the financial condition, production potential, and technical and technological parameters, carries out a comprehensive evaluation of the level of strategic development using a system of indicators and an integral index, identifies strategic directions for development, develops a program for improving the strategic development management system with a focus on an investment project in the field of manufacturing and installing gas cylinder equipment, and provides an economic justification of the effectiveness of the proposed measures through key financial, economic, and integral indicators. The object of the study is the process of strategic development management of an enterprise. The subject of the study is a set of theoretical and methodological foundations and applied recommendations for managing the strategic development of an enterprise based on business diversification. The study uses methods of abstraction and comparison, analysis and synthesis, graphical methods, economic and statistical methods, economic and mathematical modelling methods, as well as logical and structural-functional analysis. The scientific novelty of the results lies in the formation of a methodological approach to managing the level of strategic development of an enterprise based on a system of group indicators and an integral index. The practical significance of the results consists in the possibility of their use by the management of LLC «SpetsTransServis» to improve the strategic development management system, substantiate diversification decisions, and strengthen financial and economic stability, as well as in the possibility of applying certain results by other enterprises in the autogas market. Within the obtained results, a quantitative assessment of the level of strategic development of LLC «SpetsTransServis» was carried out based on financial, production, technical and technological, and profitability indicators. It was established that the baseline integral development indicator of the enterprise before the implementation of the proposed measures was 0.21. The feasibility of following Porter’s focus strategy within the LPG niche with diversification along the value chain for the same target group of consumers was substantiated. A program for improving the strategic development system was formed, the central element of which is an investment project for establishing a workshop for the production and installation of gas cylinder equipment, with a total investment volume of UAH 1,588.205 thousand. The economic justification of the project confirmed its investment attractiveness: a positive NPV of UAH 744 thousand, an IRR of 25.3%, and a Cash-on-Cash of 3.0 over a five-year horizon. Forecast results up to 2030 indicate an increase in the integral indicator of the enterprise development level to 0.56 while maintaining comfortable liquidity levels and a low debt burden.
dc.format.extent136 с.
dc.identifier.citationСоловей, О. А. Управління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Соловей Олександр Андрійович. - Київ, 2025. - 136 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78348
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectдиверсифікація діяльності підприємства
dc.subjectстратегічний розвиток
dc.subjectуправління стратегічним розвитком підприємства
dc.subjectстратегічне управління
dc.subjectорганізаційний потенціал
dc.subjectТОВ «СпецТрансСервіс»
dc.subjectгазобалонне обладнання (ГБО)
dc.subjectінвестиційний проєкт
dc.subject.udc658.1:005.21:005.591.61](043.3)
dc.titleУправління стратегічним розвитком підприємства на засадах диверсифікації діяльності
dc.title.alternativeManaging the strategic development of an enterprise on the basis of diversification of business activities
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Solovei_magistr.pdf
Розмір:
3.69 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи