Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції
Вантажиться...
Дата
2025
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Перескока М.В. Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції – Кваліфікаційна робота на правах рукопису містить 137 сторінок, 28 таблиць, 6 рисунків. Перелік посилань нараховує 64 найменування.
Актуальність теми управління стратегічними змінами підприємства зумовлена нарощенням конкурентного потенціалу українських підприємств у харчовій промисловості та необхідністю адаптації до європейських стандартів виробництва, безпеки продукції та корпоративної соціальної відповідальності. У сучасних нестабільних економічних, ринкових та політичних умовах виникає потреба у впровадженні та застосуванні додаткового виду менеджменту – управління стратегічними змінами, як окремої організаційної структури.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596).
Метою роботи є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції.
Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань:
– уточнити сутність і значення стратегічних змін у системі управління підприємством;
– дослідити теоретико-методичні засади управління стратегічними змінами;
– охарактеризувати діяльність і стратегічний потенціал ТОВ «Ласунка»;
– проаналізувати зовнішнє середовище підприємства;
– оцінити внутрішні ресурси та організаційний потенціал підприємства, що впливають на реалізацію стратегічних змін;
– оцінити рівень готовності підприємства до стратегнічних змін;
– визначити стратегічні орієнтири та пріоритетні напрями змін підприємства;
– розробити організаційно-економічний механізм управління стратегічними змінами;
– здійснити економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів.
Об’єктом дослідження є стратегічні зміни підприємства в умовах євроінтеграції.
Предметом дослідження є теоретичні та науково-методичні положення щодо управління стратегічними змінами підприємства.
У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, економіко-математичний та інші методи економічного обґрунтування, а також систематизації та узагальнення (для розроблення аналітичного висновку щодо стану підприємства), економіко-статистичний (для проведення розрахунків ефективності діяльності підприємства), аналітичний і структурно-логічний (для розроблення пропозицій щодо організації стратегічного управління змінами та обґрунтування пропозицій), графічний (для представлення динаміки показників галузі, структурних підрозділів та ефективності розроблених пропозицій).
Наукова новизна дослідження полягає у такому:
удосконалено:
– удосконалено методико-прикладні положення управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції на прикладі ТОВ «Ласунка»;
– удосконалено науково-методичний підхід до аналізу системи управління стратегічними змінами, включаючи 5 етапів: планування змін, їх впровадження, контроль, моніторинг та звітність;
набула подальшого розвитку:
– науково-понятійний апарат щодо управління стратегічними змінами підприємства, зокрема уточнено, що метою його є побудова комплексу засобів регулювання реалізації стратегічних змін для забезпечення адаптації організаційної системи до євроінтеграційних вимог, оптимізації бізнес-моделі, розвитку людського капіталу, підвищення ефективності виробничих і маркетингових процесів та забезпечення стійкості перед внутрішніми та зовнішніми факторами впливу динамічного середовища.
Результати дослідження, викладені в магістерській роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблена схема управління стратегічними змінами підприємства забезпечує системність і комплексність трансформацій, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності та фінансової стабільності ТОВ «Ласунка»; розроблений організаційно-економічний механізм впровадження стратегічних змін дозволяє своєчасно планувати, контролювати та коригувати процес трансформації; проведена діагностика діяльності та аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підтвердили необхідність модернізації системи управління для підвищення ефективності стратегічних рішень; економічне обґрунтування запропонованих заходів показало їх доцільність та ефективність: реалізація програми стратегічних змін дозволить збільшити виручку, чистий прибуток та рентабельність продажу, а також забезпечити швидку окупність інвестицій та високий рівень внутрішньої норми рентабельності (IRR).
Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях:
1. Перескока М. В., Артеменко Л. П. Особливості управління стратегічними змінами на підприємствах в контексті євроінтеграційних процесів. М. В. Перескока, Л. П. Артеменко. БІЗНЕС, ІННОВАЦІЇ,
МЕНЕДЖМЕНТ: проблеми та перспективи : матеріали VI міжнародної науково-практичної конференції. – 2025. – С. 186-187. – URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329504
2. Артеменко Л. П., Перескока М. В. Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2025. № 11/2025 (подано до друку).
Опис
Ключові слова
управління стратегічними змінами, стратегічні трансформації, система управління підприємством, євроінтеграційні процеси, конкурентоспроможність, організаційно-економічний механізм
Бібліографічний опис
Перескока, М. В. Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Перескока Марина Валеріївна. - Київ, 2025. - 137 с.