Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorАртеменко, Ліна Петрівна
dc.contributor.authorПерескока, Марина Валеріївна
dc.date.accessioned2026-01-23T09:55:27Z
dc.date.available2026-01-23T09:55:27Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractПерескока М.В. Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції – Кваліфікаційна робота на правах рукопису містить 137 сторінок, 28 таблиць, 6 рисунків. Перелік посилань нараховує 64 найменування. Актуальність теми управління стратегічними змінами підприємства зумовлена нарощенням конкурентного потенціалу українських підприємств у харчовій промисловості та необхідністю адаптації до європейських стандартів виробництва, безпеки продукції та корпоративної соціальної відповідальності. У сучасних нестабільних економічних, ринкових та політичних умовах виникає потреба у впровадженні та застосуванні додаткового виду менеджменту – управління стратегічними змінами, як окремої організаційної структури. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: – уточнити сутність і значення стратегічних змін у системі управління підприємством; – дослідити теоретико-методичні засади управління стратегічними змінами; – охарактеризувати діяльність і стратегічний потенціал ТОВ «Ласунка»; – проаналізувати зовнішнє середовище підприємства; – оцінити внутрішні ресурси та організаційний потенціал підприємства, що впливають на реалізацію стратегічних змін; – оцінити рівень готовності підприємства до стратегнічних змін; – визначити стратегічні орієнтири та пріоритетні напрями змін підприємства; – розробити організаційно-економічний механізм управління стратегічними змінами; – здійснити економічне обґрунтування ефективності запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є стратегічні зміни підприємства в умовах євроінтеграції. Предметом дослідження є теоретичні та науково-методичні положення щодо управління стратегічними змінами підприємства. У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, економіко-математичний та інші методи економічного обґрунтування, а також систематизації та узагальнення (для розроблення аналітичного висновку щодо стану підприємства), економіко-статистичний (для проведення розрахунків ефективності діяльності підприємства), аналітичний і структурно-логічний (для розроблення пропозицій щодо організації стратегічного управління змінами та обґрунтування пропозицій), графічний (для представлення динаміки показників галузі, структурних підрозділів та ефективності розроблених пропозицій). Наукова новизна дослідження полягає у такому: удосконалено: – удосконалено методико-прикладні положення управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції на прикладі ТОВ «Ласунка»; – удосконалено науково-методичний підхід до аналізу системи управління стратегічними змінами, включаючи 5 етапів: планування змін, їх впровадження, контроль, моніторинг та звітність; набула подальшого розвитку: – науково-понятійний апарат щодо управління стратегічними змінами підприємства, зокрема уточнено, що метою його є побудова комплексу засобів регулювання реалізації стратегічних змін для забезпечення адаптації організаційної системи до євроінтеграційних вимог, оптимізації бізнес-моделі, розвитку людського капіталу, підвищення ефективності виробничих і маркетингових процесів та забезпечення стійкості перед внутрішніми та зовнішніми факторами впливу динамічного середовища. Результати дослідження, викладені в магістерській роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблена схема управління стратегічними змінами підприємства забезпечує системність і комплексність трансформацій, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності та фінансової стабільності ТОВ «Ласунка»; розроблений організаційно-економічний механізм впровадження стратегічних змін дозволяє своєчасно планувати, контролювати та коригувати процес трансформації; проведена діагностика діяльності та аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підтвердили необхідність модернізації системи управління для підвищення ефективності стратегічних рішень; економічне обґрунтування запропонованих заходів показало їх доцільність та ефективність: реалізація програми стратегічних змін дозволить збільшити виручку, чистий прибуток та рентабельність продажу, а також забезпечити швидку окупність інвестицій та високий рівень внутрішньої норми рентабельності (IRR). Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Перескока М. В., Артеменко Л. П. Особливості управління стратегічними змінами на підприємствах в контексті євроінтеграційних процесів. М. В. Перескока, Л. П. Артеменко. БІЗНЕС, ІННОВАЦІЇ, МЕНЕДЖМЕНТ: проблеми та перспективи : матеріали VI міжнародної науково-практичної конференції. – 2025. – С. 186-187. – URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329504 2. Артеменко Л. П., Перескока М. В. Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2025. № 11/2025 (подано до друку).
dc.description.abstractotherPereskoka M.V. Management of Strategic Changes of the Enterprise in the Context of European Integration – Qualification work on manuscript rights, includes 137 pages, 28 tables, 6 drawings. The list of references contains 64 sources. The relevance of the topic of managing strategic changes in an enterprise is determined by the increasing competitive potential of Ukrainian enterprises in the food industry and the need to adapt to European standards of production, product safety, and corporate social responsibility. In today’s unstable economic, market, and political conditions, there is a need to introduce and apply an additional type of management – strategic change management as a separate organizational structure. Connection of the work with scientific programs, plans, and topics. The master's thesis for the degree of Master of Science was completed at the National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute” (Kyiv) in accordance with the research plans of the Department of Enterprise Management on the topic “Strategic Management of Ukraine's Economic Recovery” (DR 0123U101596). The aim of the study is to develop and substantiate scientific, methodological, and theoretical principles and practical recommendations for managing strategic changes in an enterprise under European integration conditions. To achieve this aim, it was necessary to solve the following tasks: – to clarify the essence and significance of strategic changes in the enterprise management system; – to study the theoretical and methodological foundations of strategic change management; – to characterize the activities and strategic potential of LLC “Lasunka”; – to analyze the external environment of the enterprise; – to assess the internal resources and organizational potential of the enterprise that influence the implementation of strategic changes; – to assess the company's readiness for strategic changes; – to identify strategic guidelines and priority areas for change in the enterprise; – to develop an organizational and economic mechanism for managing strategic changes; – to provide an economic justification for the effectiveness of the proposed measures. The object of research is strategic changes in an enterprise under European integration conditions. The subject of research is the theoretical and scientific-methodological principles of managing strategic changes in an enterprise. The study employed the following research methods: comparison, economic-mathematical and other methods of economic justification, as well as systematization and generalization (for developing an analytical conclusion regarding the state of the enterprise), economic-statistical methods (for calculating the enterprise’s performance efficiency), analytical and structural-logical methods (for developing proposals on organizing strategic change management and substantiating proposals), graphical methods (to represent dynamics of industry indicators, structural units, and effectiveness of proposed measures). Scientific novelty of the research is as follows: Improved: – methodological and applied provisions for managing strategic changes in an enterprise under European integration conditions were proposed using LLC “Lasunka” as an example; – the scientific and methodological approach to analyzing the system of strategic change management was improved, including five stages: planning changes, implementation, control, monitoring, and reporting; Further developed: – the scientific and conceptual framework for managing strategic changes in an enterprise, specifically clarifying that its purpose is to build a set of tools for regulating the implementation of strategic changes to ensure the adaptation of the organizational system to European integration requirements, optimize the business model, develop human capital, increase the efficiency of production and marketing processes, and ensure stability against internal and external factors of a dynamic environment. The results of the study presented in the master’s thesis allow the following conclusions: the developed strategic change management scheme ensures the systematization and comprehensiveness of transformations, contributing to increasing the competitiveness and financial stability of LLC “Lasunka”; the developed organizational and economic mechanism for implementing strategic changes allows timely planning, controlling, and adjusting the transformation process; the conducted diagnostic analysis of activities and internal and external factors confirmed the need to modernize the management system to improve the effectiveness of strategic decisions; the economic justification of the proposed measures demonstrated their feasibility and effectiveness: the implementation of the strategic change program will increase revenue, net profit, and sales profitability, ensure rapid return on investment, and achieve a high internal rate of return (IRR). The results of the research are published in the following scientific works: 1. Pereskoka M. V., Artemenko L. P. Features of Strategic Change Management in Enterprises in the Context of European Integration Processes. Business, Innovations, Management: Problems and Prospects: Proceedings of the VI International Scientific and Practical Conference. – 2025. – P. 186-187. – URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329504 2. Artemenko L. P., Pereskoka M. V. Strategic change management in enterprises under the conditions of european integration. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2025. No. 11/2025 (submitted for publication).
dc.format.extent137 с.
dc.identifier.citationПерескока, М. В. Управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Перескока Марина Валеріївна. - Київ, 2025. - 137 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78356
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectуправління стратегічними змінами
dc.subjectстратегічні трансформації
dc.subjectсистема управління підприємством
dc.subjectєвроінтеграційні процеси
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectорганізаційно-економічний механізм
dc.subject.udc658:005.21]:339.92(4)(043.3)
dc.titleУправління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції
dc.title.alternativeManagement of Strategic Changes of the Enterprise in the Context of European Integration
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Pereskoka_magistr.pdf
Розмір:
2.39 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи