Адаптивні стратегії управління змінами підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorСитник, Наталія Іванівна
dc.contributor.authorПравдивий, Олександр Олександрович
dc.date.accessioned2026-01-23T09:20:25Z
dc.date.available2026-01-23T09:20:25Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractПравдивий О.О. Адаптивні стратегії управління змінами в умовах нестабільності зовнішнього середовища (на прикладі ПрАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг») – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 145 сторінок, 45 таблиць, 18 рисунків, 0 додатків. Перелік посилань налічує 75 найменувань. Актуальність теми зумовлена різким зростанням невизначеності та турбулентності зовнішнього середовища, що створює для промислових підприємств України безпрецедентні ризики та загрози. Воєнні дії, порушення логістичних ланцюгів, енергетична нестабільність, коливання світових ринків сталі та кадрові втрати потребують впровадження адаптивних стратегій, здатних забезпечити стійкість, безперервність діяльності та можливість стратегічного розвитку підприємства. Саме тому удосконалення системи управління змінами у сучасних умовах набуває критичної важливості. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано у Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення адаптивної стратегії управління змінами ПрАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в умовах нестабільного зовнішнього середовища, включаючи оцінку рівня стійкості підприємства, діагностику проблемних зон, розроблення програми адаптивних заходів та економічне обґрунтування їх ефективності. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення таких завдань: ‒ дослідити сутність стратегічних і адаптивних змін, їх види, принципи та моделі (Lewin, Kotter, ADKAR, McKinsey 7S, Dynamic Capabilities, Resilience frameworks); ‒ узагальнити підходи до формування стійкості підприємств у кризових умовах; ‒ провести аналіз фінансово-економічних, виробничих, кадрових та енергетичних показників ПрАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2020–2024 рр.; ‒ оцінити рівень адаптивності підприємства та визначити ключові проблеми та обмеження; ‒ сформувати адаптивний механізм управління змінами та розробити програму стратегічних заходів; ‒ здійснити економічне обґрунтування запропонованої стратегії (CF, NPV, IRR, PI); ‒ визначити очікувані результати впровадження та надати рекомендації щодо підвищення стійкості й конкурентоспроможності підприємства. Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління змінами на промисловому підприємстві в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Предметом дослідження є адаптивні стратегії, методи та механізми управління змінами, спрямовані на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства. База дослідження – Приватне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг». У магістерській роботі використано такі методи дослідження: порівняння, графічний, економіко-математичний, економіко-статистичний (для аналізу фінансових, виробничих і кадрових показників), систематизації та узагальнення (для формування діагностичної оцінки), аналітичний та 5 структурно-логічний (для розроблення стратегії), методи прогнозування та інвестиційного аналізу (NPV, IRR, PI). Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного адаптивного механізму управління змінами, що поєднує діагностику рівня стійкості, моделювання трансформаційних процесів, визначення пріоритетних напрямів розвитку та економічне обґрунтування запропонованих заходів. Відмінністю запропонованого підходу є інтеграція принципів адаптивності, стійкості та стратегічного управління в єдину систему дій. Практичним значенням є розроблення адаптивної стратегії, що дозволяє підприємству підвищити енергоефективність, зменшити виробничі втрати, оптимізувати логістичні витрати, посилити кадровий потенціал, а також підвищити стійкість операцій у воєнних умовах. Економічні розрахунки демонструють, що запропоновані заходи забезпечують позитивний ефект і можуть бути впроваджені на підприємстві. Апробація результатів роботи: ключові положення та рекомендації були представлені керівнику підприємства та обговорені в рамках роботи над удосконаленням стратегічних підходів.
dc.description.abstractotherPravdyvyi O.O. Adaptive Change Management Strategies in an Unstable External Environment (Case of PJSC “ArcelorMittal Kryvyi Rih”) – Master’s qualification thesis, 145 pages, 45 tables, 18 figures, 0 appendices. The list of references includes 75 sources. The relevance of the topic is determined by the sharp increase in uncertainty and turbulence of the external environment, which creates unprecedented risks and challenges for industrial enterprises in Ukraine. Military actions, disruptions of logistics chains, energy instability, fluctuations in global steel markets, and workforce losses require the implementation of adaptive strategies capable of ensuring resilience, continuity of operations, and opportunities for strategic development. Therefore, improving change management systems under current conditions has become critically important. Relation of the work to scientific programs, plans, and topics. The master’s thesis was completed at the National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute” (Kyiv) in accordance with the research plans of the Department of Enterprise Management under the scientific topic “Strategic Management of Ukraine’s Economic Recovery” (No. 0123U101596). The purpose of the thesis is to develop an adaptive change management strategy for PJSC “ArcelorMittal Kryvyi Rih” in an unstable external environment, including the assessment of the enterprise’s resilience level, diagnosis of problem areas, development of a program of adaptive measures, and economic justification of their effectiveness. The stated purpose required solving the following tasks: - to examine the essence of strategic and adaptive changes, their types, principles, and models (Lewin, Kotter, ADKAR, McKinsey 7S, Dynamic Capabilities, Resilience frameworks); - to summarize approaches to building enterprise resilience under crisis conditions; 7 - to analyze the financial-economic, production, personnel, and energy indicators of PJSC “ArcelorMittal Kryvyi Rih” for 2020–2024; - to assess the level of enterprise adaptability and identify key problems and constraints; - to develop an adaptive mechanism for change management and a program of strategic measures; - to provide the economic justification of the proposed strategy (CF, NPV, IRR, PI); - to determine expected outcomes and provide recommendations for enhancing resilience and competitiveness. The object of the study is the process of strategic change management in an industrial enterprise under unstable external conditions. The subject of the study is adaptive strategies, methods, and mechanisms of change management aimed at ensuring enterprise resilience and operational efficiency. The research base is the Private Joint-Stock Company “ArcelorMittal Kryvyi Rih.” The thesis employs the following research methods: comparative, graphical, economic-mathematical, and economic-statistical methods (for analyzing financial, production, and personnel indicators); systematization and generalization (for diagnostic assessment); analytical and structural-logical methods (for developing the strategy); forecasting and investment analysis tools (NPV, IRR, PI). The scientific novelty of the study lies in forming a comprehensive adaptive mechanism of change management that integrates resilience diagnostics, transformation modelling, identification of priority development directions, and economic justification of the proposed measures. The distinguishing feature of the proposed approach is the integration of adaptability, resilience, and strategic management principles into a unified system. 8 The practical significance of the thesis consists of developing an adaptive strategy that enables the enterprise to improve energy efficiency, reduce production losses, optimize logistics costs, strengthen human capital, and enhance operational resilience under wartime conditions. Economic calculations show that the proposed measures generate a positive effect and can be implemented at the enterprise. Approbation of research results: the key findings and recommendations were presented to the enterprise management and discussed in the context of improving strategic approaches.
dc.format.extent145 с.
dc.identifier.citationПравдивий, О. О. Адаптивні стратегії управління змінами підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Правдивий Олександр Олександрович. - Київ, 2025. - 145 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/78352
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectуправління змінами
dc.subjectадаптивні стратегії
dc.subjectстійкість підприємства
dc.subjectстратегічні трансформації
dc.subjectризики
dc.subjectтурбулентність середовища
dc.subjectArcelorMittal Кривий Ріг
dc.subject.udc339.1
dc.titleАдаптивні стратегії управління змінами підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища
dc.title.alternativeAdaptive strategies for managing enterprise changes in unstable external environment
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Pravdyvyi_magistr.pdf
Розмір:
1.98 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи