Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorНагорна, Інна Іванівна
dc.contributor.authorГорлов, Микита Андрійович
dc.date.accessioned2024-02-26T15:33:19Z
dc.date.available2024-02-26T15:33:19Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractАктуальність теми дослідження. Впровадження стратегічних змін може зробити державні підприємства більш привабливими для інвесторів. Професійне управління та чітка стратегія можуть сприяти залученню фінансової підтримки та інвестицій у розвиток. Окрім цього також важливою складовою є те, що сучасні ринкові умови вимагають від державних підприємств більшої ефективності та гнучкості. Управління стратегічними змінами дозволяє адаптуватися до нових умов, оптимізувати бізнес-процеси та підвищувати конкурентоспроможність. Державні підприємства, особливо у контексті євроінтеграції, зобов'язані відповідати міжнародним стандартам управління та фінансової звітності. Управління стратегічними змінами допомагає адаптувати внутрішні процеси та практики до вимог світових стандартів. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту підприємств за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596 ). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Метою магістерської дисертації є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - визначити сутність та значення стратегічних змін в системі функціонування підприємства; - розглянути методичні підходи до процесів управління стратегічними змінами на підприємстві; - дослідити євроінтеграційні процеси та їхній вплив на побудову системи управління стратегічними змінами вітчизняних підприємств - провести аналіз промислово-господарської діяльності підприємства ХХХХХ як оператора національної енергосистеми; - провести аналіз запланованих та імплементованих стратегічних змін підприємства у відповідності до європейських норм та стандартів; - зробити комплексну оцінку ефективності системи управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції; - дослідити та запропонувати способи удосконалення системи управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції; - визначити основні напрямки стратегічних змін ХХХХХ в контексті євроінтеграції; - дослідити та надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. База дослідження: ПрАТ ХХХХХ. Методи дослідження: методи статистичного, порівняльного та економічного аналізу діяльності компанії, методи оцінювання факторів зовнішнього впливу на підприємство, методи порівняння показників у вигляді діаграм та графіків, порівняльні таблиці. Наукова новизна дослідження полягає у такому: - удосконалено систему управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції, що дає змогу висвітлити нові інноваційні стратегії, які виникають в умовах євроінтеграції та визначити слабкі місця існуючої системи. Це може охоплювати впровадження нових технологій, підвищення енергоефективності, розвиток відновлювальних джерел енергії та інше, а також впровадження нових технологічних рішень. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: - удосконалена система управління стратегічними змінами дозволить підвищити ефективності, планування та формування стратегії на підприємстві та рівень залученості функціональних керівників у формуванні стратегії; - впровадження проєкту по впровадженню VPL дозволить створити умови для розширення генерації з відновлювальних джерел енергії; - було розроблено рекомендації щодо лобіювання з боку ХХХХХ перед Регулятором для встановлення оптимального ринкового рівня тарифу на передачу електроенергії. А також розширення застосування сценарних припущень для мінімізації деструктивного впливу непрогнозованості зовнішнього середовища.
dc.description.abstractotherRelevance of the research topic. Implementing strategic changes can make state-owned enterprises more attractive to investors. Professional management and a clear strategy can help attract financial support and investment in development. In addition, it is also important that current market conditions require state-owned enterprises to be more efficient and flexible. Strategic change management allows them to adapt to new conditions, optimise business processes and increase competitiveness. State-owned enterprises, especially in the context of European integration, are required to comply with international governance and financial reporting standards. Strategic change management helps to adapt internal processes and practices to the requirements of global standards. The master's thesis for a master's degree was carried out at the National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute" in accordance with the research plans of the Department of Enterprise Management on the initiative topic "Strategic Management of Economic Recovery of Ukraine" (No. DR 0123U101596). The author's role is to develop theoretical and practical recommendations for managing strategic changes at the enterprise in the context of European integration. The purpose of the master's thesis is to develop and substantiate scientific, methodological, theoretical provisions and develop practical recommendations for managing strategic changes at an enterprise in the context of European integration. The goal of the work necessitated the solution of the following tasks: - to determine the essence and importance of strategic changes in the system of enterprise functioning; - to consider methodological approaches to the processes of managing strategic changes at an enterprise; - to study the European integration processes and their impact on the construction of a system for managing strategic changes in domestic enterprises - to analyse the industrial and economic activities of the enterprise "NEC "Ukrenergo" as an operator of the national power system; - to analyse the planned and implemented strategic changes of the enterprise in accordance with European norms and standards; - to make a comprehensive assessment of the effectiveness of the enterprise's strategic change management system in the context of European integration; - to study and propose ways to improve the system of strategic change management in the context of European integration; - to identify the main directions of strategic changes of NPC "Ukrenergo" in the context of European integration; - to study and provide an economic justification for the feasibility of the proposed measures. The object of research is the process of managing strategic changes at an enterprise in the context of European integration. The subject of the study is a set of theoretical, methodological and applied principles for managing strategic changes at an enterprise in the context of European integration. The basis of the study: PJSC "NPC "Ukrenergo". Research methods: methods of statistical, comparative and economic analysis of the company's activities, methods of assessing the factors of external influence on the enterprise, methods of comparing indicators in the form of diagrams and graphs, comparative tables. The scientific novelty of the study is as follows: - The system of strategic change management in the context of European integration has been improved, which makes it possible to highlight new innovative strategies that emerge in the context of European integration and identify weaknesses in the existing system. This may include the introduction of new technologies, energy efficiency, development of renewable energy sources, etc., as well as the introduction of new technological solutions. The results of the study, presented in the master's thesis, allow us to draw the following conclusions - an improved strategic change management system will increase efficiency, planning and strategy development at the enterprise and the level of involvement of functional managers in strategy development; - the implementation of the VPL project will create conditions for expanding generation from renewable energy sources; - recommendations were developed for Ukrenergo's lobbying of the Regulator to establish the optimal market level of the electricity transmission tariff. It also recommended expanding the use of scenario assumptions to minimise the destructive impact of unpredictable external environment.
dc.format.extent143 с.
dc.identifier.citationГорлов, М.А. Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Горлов Микита Андрійович. – Київ, 2024. – 143 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/64981
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectстратегічні зміни
dc.subjectєвроінтеграція
dc.subjectекспорт
dc.subjectелектроенергія
dc.subjectоператор системи передачі
dc.subjectуправління
dc.subjectstrategic changes
dc.subjectEuropean integration
dc.subjectexports
dc.subjectelectricity
dc.subjecttransmission system operator
dc.subjectmanagement
dc.subject.udc65.01:658.5
dc.titleУправління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції
dc.typeMaster Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Gorlov_magistr.pdf
Розмір:
3.57 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Магістерські роботи (КМП)
Магістерські роботи