Управління розвитком підприємства в умовах кризи
Вантажиться...
Дата
2025
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Варварова А. К. Управління розвитком підприємства в умовах кризи Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 144 сторінки, 35 таблиць, 5 рисунків, 22 формули, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 88 найменувань.
Актуальність теми управління розвитком підприємства в умовах кризи зумовлена зростаючою нестабільністю зовнішнього середовища, що суттєво впливає на здатність компаній зберігати конкурентоспроможність та забезпечувати стійке функціонування. У період економічних, політичних чи соціальних потрясінь традиційні управлінські підходи втрачають ефективність, тоді як підприємства потребують нових моделей реагування, спрямованих на швидку адаптацію, раціональний перерозподіл ресурсів та пошук альтернативних шляхів розвитку. Грамотне управління розвитком у кризових умовах дає змогу не лише мінімізувати негативні наслідки, а й використати кризу як імпульс для трансформації, зміцнення ринкових позицій і формування довгострокових переваг.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596).
Метою роботи є розроблення проєкту, спрямованого на удосконалення управління розвитком підприємства в умовах кризи. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань:
– розкрити сутність, зміст та основні чинники розвитку підприємства;
– дослідити моделі, методи та стратегії управління розвитком підприємства у кризових умовах;
– надати загальну характеристику діяльності ТОВ «Щедро»;
– проаналізувати стан розвитку підприємства та оцінити ефективність управління ним під час кризи;
– визначити основні проблеми ризики розвитку підприємства в умовах кризи;
– економічно обґрунтувати розширення асортименту продукції, розробити проєкт такого розширення;
– надати рекомендації для підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
Об’єктом дослідження є діяльність підприємства ТОВ «Щедро» в умовах кризового середовища.
Предметом дослідження є теоретико-методичні засади та практичні підходи до управління розвитком підприємства в умовах кризи.
База дослідження – ТОВ «ЩЕДРО».
У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний метод, який використовується для дослідження об’єкта як цілісної системи з урахуванням взаємозв’язків між її елементами. Порівняльний метод, який застосовується для зіставлення показників, явищ або процесів з метою виявлення спільних і відмінних рис. Економіко-статистичний метод, який використовується для аналізу масових економічних явищ на основі статистичних даних. Графічний метод, який застосовується для наочного відображення динаміки, структури та взаємозв’язків економічних показників. Аналітичний метод, який використовується для детального вивчення складових елементів явища з метою оцінки їх впливу на загальний результат. Економіко-математичний метод застосовується для кількісного аналізу економічних процесів за допомогою математичних моделей і розрахунків. А також методи експертних оцінок і прогнозування, що дало змогу комплексно дослідити проблематику управління розвитком підприємства.
Наукова новизна дослідження полягає у розробленні комплексного підходу до управління розвитком підприємства в умовах кризи, який інтегрує стратегічні, організаційні та інноваційні складові в єдину систему антикризового впливу. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що поєднує оцінку поточного стану підприємства, визначення потенціалу його адаптації та
впровадження продуктових інновацій як інструментів відновлення та зростання. На відміну від традиційних моделей, він передбачає застосування диверсифікаційних рішень – зокрема запуску виробництва заправки до борщу у дой-пак упаковці із зіп-замком – як ефективного механізму зміцнення ринкових позицій, підвищення гнучкості бізнес-процесів та формування додаткової цінності для споживачів у кризових умовах.
Практичним значенням є застосування запропонованих рішень для управлінні розвитком підприємства ТОВ «ЩЕДРО» в умовах кризи.
Апробація результатів роботи: проєкт представлено керівнику бази дослідження. Опубліковані результати дослідження:
Шендерівська Л. П., Варварова А. К. Стратегії управління розвитком підприємства в умовах кризи. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: збірник тез доповідей VІ Міжнародної науково-практичної конференції (Київ, 24 квітня 2025 р.). Київ, 2024. С. 145-146. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329482.
Шендерівська Л. П., Варварова А. К. Управління розвитком підприємства в умовах кризи: інноваційно-інвестиційні рішення. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». 2025. № 12 (104).
Опис
Ключові слова
управління розвитком, адаптивна стратегія, криза, фінансові показники, продуктова диверсифікація
Бібліографічний опис
Варварова, А. К. Управління розвитком підприємства в умовах кризи : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Варварова Анастасія Кирилівна. - Київ, 2025. - 144 с.